proyecto
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2013
COMO ADMINISTRAR UN PROYECTO
Los elementos y la estructura de un proyecto además de la gestión administrativa, además de lo ambiental, y el contexto en si del proyectotiene que ver con el trabajo responsable y la articulación de cada uno de los miembros de grupo que participan en el planteamiento ejecución y desarrollo, tratando dedesempeñarse en forma armoniosa y disciplinado.
Todas las anteriores acciones deben ser dirigidas por una persona idónea o tener un mecanismo de control adecuado que juntos con unabuena administración lleve el proyecto a feliz término.
Las funciones básicas en el proceso de administración de un proyecto son seis:
1. planificar
2. organizar
3.coordinar
4. dirigir
5. controlar y regular
6. evaluar
BIBLIOGRAFIA
Es la parte de trabajo donde se consignan todas las fuentes de información consultadas para larealización con base científica del anteproyecto (libros, revistas, folletos, encuestas, internet etc. Toda esta información va a dar peso al trabajo y sirve como soportecientífico al momento de sacar las conclusiones y las recomendaciones al final del trabajo.
La presentación de la bibliografía es de carácter obligatorio en todo proyectotrabajos de investigación trabajos escolares tesis de grado etc.
PEDAGOGIA DE LAS PREGUNTAS
Es un método muy utilizado en la medida en que se vallan respondiendo una seriede preguntas y definiendo el curso o trayecto el lugar y el procedimiento a seguir para desarrollar una idea o un anteproyecto.
1. ¿qué hacer?
Se busca señalar losprincipios que inspiran y guían la acción a realizar esta pregunta es fundamental y proporciona las reglas que priorizan los valores y la identidad del anteproyecto.
Los elementos y la estructura de un proyecto además de la gestión administrativa, además de lo ambiental, y el contexto en si del proyectotiene que ver con el trabajo responsable y la articulación de cada uno de los miembros de grupo que participan en el planteamiento ejecución y desarrollo, tratando dedesempeñarse en forma armoniosa y disciplinado.
Todas las anteriores acciones deben ser dirigidas por una persona idónea o tener un mecanismo de control adecuado que juntos con unabuena administración lleve el proyecto a feliz término.
Las funciones básicas en el proceso de administración de un proyecto son seis:
1. planificar
2. organizar
3.coordinar
4. dirigir
5. controlar y regular
6. evaluar
BIBLIOGRAFIA
Es la parte de trabajo donde se consignan todas las fuentes de información consultadas para larealización con base científica del anteproyecto (libros, revistas, folletos, encuestas, internet etc. Toda esta información va a dar peso al trabajo y sirve como soportecientífico al momento de sacar las conclusiones y las recomendaciones al final del trabajo.
La presentación de la bibliografía es de carácter obligatorio en todo proyectotrabajos de investigación trabajos escolares tesis de grado etc.
PEDAGOGIA DE LAS PREGUNTAS
Es un método muy utilizado en la medida en que se vallan respondiendo una seriede preguntas y definiendo el curso o trayecto el lugar y el procedimiento a seguir para desarrollar una idea o un anteproyecto.
1. ¿qué hacer?
Se busca señalar losprincipios que inspiran y guían la acción a realizar esta pregunta es fundamental y proporciona las reglas que priorizan los valores y la identidad del anteproyecto.
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