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1. Diagnóstico parcial de entrada:

Con el propósito de conocer el grado de conocimiento sobre el tema a tratar en el presente capítulo, deberá dar respuesta a las preguntas que se le formulan a continuación:
1. Cuáles cree pueden ser los signos más confiables de una buena administración?
2. Cuáles son las tareas de la administración estratégica?
3. Será la administración estratégica unproceso continuo o un acontecimiento finito?
4. Quién debe desempeñar la administración estratégica?
5. Cuáles serán los beneficios de administrar estratégicamente a una compañía.

2. INTRODUCCIÓN

Crear, implantar y ejecutar las estrategias de una empresa constituyen el corazón y el alma de la administración en una empresa de negocios. La estrategia de una compañía es el “plan de acción”que tiene la gerencia para posicionar a la empresa en el mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización. Al crear un curso estratégico, la administración expresa que “entre todas las trayectorias y acciones que podría elegir, ha decidido seguir esta dirección, pensando en los mercados y en las necesidades de losclientes, en competir y utilizar todos los recursos y energías disponibles al efecto”.
Es nuestra intención que no extrañe el término administración estratégica con planeación estratégica, recuerde que la planeación es la primera y fundamental función administrativa, sin ella no podremos diseñar una senda o un camino para andar. Administrar estratégicamente alude sin lugar a dudas a laexistencia de un Plan Estratégico que es nuestra meta en este curso. En este primer capítulo se aborda el proceso básico de la Administración estratégica y describe de forma general cinco tareas: Crear la visión estratégica, establecer objetivos, determinar estrategias, implementarlas y evaluar el seguimiento de las mismas, para comprobar el logro de objetivos o hacer los ajustes que sean pertinentes enel momento oportuno.
Es así, que en la segunda mitad de este capítulo se concentra el contenido en el desarrollo más específico de las tres primeras tareas, ya que son las que ocuparán la atención y desempeño en este curso de manera fundamental. Asimismo, se presentan las clases de decisiones estratégicas que se toman en cada nivel de la administración y los principales factores determinantesde la estrategia de una compañía. Finalmente, se analizan los vínculos entre la formulación de la estrategia y la ética; además, algunas pruebas para determinar si la estrategia que proponga será ganadora.

3. Objetivos

1. Definir a que se hace referencia con la expresión “Administración Estratégica”.
2. Advertir acerca de los signos más confiables de una buena administración.
3.Describir las cinco tareas fundamentales de la administración estratégica.
4. Identificar quien desempeña las tareas de administración estratégica en la empresa.
5. Concluir acerca de los beneficios de un enfoque estratégico en la administración.
6. Explicar cómo se desarrolla una visión estratégica y una misión.
7. Explicar y detallar el establecimiento de objetivos.
8. Explicar cómo se crea unaestrategia.
9. Describir los factores que modelan la estrategia.
10. Vincular a la estrategia con la ética y la responsabilidad social.
11. Identificar las pruebas de una estrategia triunfadora.

4. desarrollo de Temas

CONCEPTUALIZACION BÁSICA:
Administración Estratégica: se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular unaestrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, en los objetivos, en la estrategia y en ejecución.
Estrategia: Es el plan de acción de una compañía, elaborada por la administración para posicionar la empresa en su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los...