proyecto

1. PROBLEMA


¿Cómo optimizar la gestión empresarial integral de las unidades de negocios asociadas a ASOCOLDRO a través del diseño e implementación de un modelo de gestión empresarial dirigido a las droguerías populares, brindando las herramientas tecnológicas disponibles y cumplimiento con la normatividad vigente? Es la pregunta que planteamos en vista de la baja rentabilidad quepresentan actualmente las droguerías populares en el país. Según Máximo Visbal Director de Asocoldro.
Una de las principales causas de la decadencia de estas droguerías ha sido la llegada de cadenas extranjeras al país, lo que ha deteriorado notablemente la participación de estas organizaciones en el mercado, e incluso ha obligado a grandes cadenas nacionales a cerrar varios de susestablecimientos.
Una de las medidas adoptadas por estas pequeñas empresas es afiliarse a empresas como COPIDROGAS las cuales les brindan mayores garantías para su negocio; pues es más factible la lucha en conjunto que unitariamente pero no todas tienen el capital para las ganas y la fuerza para ver crecer su negocio, pues algunas no cuentan con los recursos necesarios para llevar a cabo la afiliación.
Poreso otra medida adoptada es aquella referente a la incursión en el mercado con otros productos diferentes a los fármacos como por ejemplo los misceláneos, los cuales en muchas de estas droguerías presentan los porcentajes altos en cuanto a ingresos hace referencia. Sumado a ello la baja eficiencia y eficacia de su administración; pues pocas de estas droguerías manejan un libro de contabilidado tienen planeadas unos objetivos y metas, o asignado un sueldo para su propietario motivo que en muchos casos no permite ver las utilidades, incluso algunos no tienen una misión o una visión que dé la base a su organización, puesto que son temas de menor importancia para los propietarios y administradores de estos locales; por tanto se satisfacen con la aceptación de sus vecinos y amigosen el sector, y no buscan proyectar sus ventas o buscar estrategias para elevar el porcentaje de utilidades en la organización; tal vez porque desconocen cómo hacerlo y por ende sus beneficios.

Si se logra implementar un modelo de gestión integral que cubra todas estas carencias en la organización, que permita a los droguistas llevar un manejo adecuado de sus inventarios, realizar ofertasque permitan aumentar su demanda, invertir de manera adecuada a su negocio, llevar un libro de contabilidad e implementar varias normas que le permitan dejar crear una buena imagen corporativa, será un gran paso para que estas pequeñas empresas, se conviertan rápidamente en medianas y visionariamente grandes empresas, además de ser un gran paso para la economía Colombiana, puesto que no daríamostanta cabida al mercado extranjero.

Son entonces los factores mencionados anteriormente los que nos impulsan a desarrollar este proyecto, dando una aplicación a nuestros conocimientos de una manera óptima y útil para el desarrollo de la economía de nuestro país.


2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Diseñar estrategias de Gestion organizacional con visión prospectiva que posibilitenun desempeño efectivo para la micro y pequeña empresa en la ciudad de Bogotá.
3.2 Objetivos Específicos

Diagnosticar técnicamente la situación comercial, organizacional, de servicio al cliente, de salud ocupacional, de contabilidad y de finanzas, en la unidad productiva
Crear y desarrollar un modelo tecnológico de gestión empresarial en droguerías populares a nivel nacional que cumpla conlas exigencias normativas y las expectativas de los droguistas.

proponer un modelo competitivo de funcionamiento y mejoramiento en las diferentes áreas de la unidad productiva acordes con la normativa del sector de droguerías y la cultura de la unidad de negocio.
Desarrollar el modelo establecido en las diferentes áreas de la unidad productiva para optimizar su gestión
Verificar los...