proyecto
Páginas: 27 (6504 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
TEMA I. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y GERENCIA DE PROYECTOS
OBJETIVOS
1. Establecer las relaciones existentes entre los procesos de preinversión e inversión de un proyecto.
2. Identificar las distintas etapas de un proyecto.
3. Identificar a los actores que determinan la viabilidad para la ejecución de una inversión.
4. Conocer el contenido técnico-administrativo de unmanual de proyecto.
CONTENIDOS
A. El ciclo de vida del proyecto
B. Relación de las etapas de preinversión y la inversión del proyecto
C. Análisis del entorno del proyecto
D. El manual del proyecto
INTRODUCCIÓN
Qué es un proyecto
“Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto único”1.“Combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”2.
“Combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una organización temporal, para la transformación de una idea en realidad”3.
“Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un resultado deseado (alcance), cumpliendo con unosrequisitos de calidad (acabado) y coste (presupuesto)” 4.
“Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único”5.
Características de un proyecto
Persecución de uno o varios objetivos.
Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas• Disponibilidad limitada de recursos
Limitado en el tiempo.
Con resultado único.
Estas dos últimas características son lasque realmente diferencian a los proyectos de otras operaciones o procesos desarrollados por las organizaciones: temporalidad y unicidad.
Aspectos del desarrollo de un proyecto
La Dimensión Técnica, que dependerá de la naturaleza del proyecto y de los conocimientos técnicos y científicos tanto del proyectista como del ejecutor del proyecto.
La Dimensión Humana, puesto que será necesariocoordinar a un grupo de personas y donde influirán decisivamente las relaciones humanas y el liderazgo del jefe de proyecto.
La Dimensión de Gestión, que necesitará la aplicación de una serie de metodologías y técnicas de organización y gestión, que aseguren por parte del jefe de proyecto y su equipo, la consecución de los objetivos del proyecto.
El objetivo del proyecto es siempre triple:resultado, coste y plazo.
Tipos de proyectos
Según el objeto del Proyecto
Proyecto clásico
Proyecto de investigación
Estudios y análisis
Estudios de viabilidad
Proyecto industrial
Según el destinatario de los trabajos
Proyectos Internos
Proyectos Externos
Según el alcance
Programa
Proyecto
Subproyecto
Administración de proyectos
La administración de proyectos esuna estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado. También puede utilizarse para objetivos individuales.
La administración por proyectos la utilizan las empresas públicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una tarea o proceso específico a realizar. En ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas que las empresas por suscaracterísticas propias no desean realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras, evitando así la contratación de más personal.
Para comprender sobre la administración de proyectos analicemos las siguientes definiciones:
Administración es el proceso de lograr objetivos a través de las personas.
Gestión, se refiere a la Planificación, Seguimiento yControl del Proyecto. Es decir, definir tareas, prever necesidades, organizar los medios disponibles, programar los trabajos, asignar recursos, supervisar la ejecución, controlar las desviaciones, etc. Funciones todas ellas encaminadas a conseguir los objetivos del Proyecto utilizando los recursos disponibles.
Dirección, se entiende por las funciones de organización del Proyecto y de los...
OBJETIVOS
1. Establecer las relaciones existentes entre los procesos de preinversión e inversión de un proyecto.
2. Identificar las distintas etapas de un proyecto.
3. Identificar a los actores que determinan la viabilidad para la ejecución de una inversión.
4. Conocer el contenido técnico-administrativo de unmanual de proyecto.
CONTENIDOS
A. El ciclo de vida del proyecto
B. Relación de las etapas de preinversión y la inversión del proyecto
C. Análisis del entorno del proyecto
D. El manual del proyecto
INTRODUCCIÓN
Qué es un proyecto
“Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto único”1.“Combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”2.
“Combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una organización temporal, para la transformación de una idea en realidad”3.
“Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un resultado deseado (alcance), cumpliendo con unosrequisitos de calidad (acabado) y coste (presupuesto)” 4.
“Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único”5.
Características de un proyecto
Persecución de uno o varios objetivos.
Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas• Disponibilidad limitada de recursos
Limitado en el tiempo.
Con resultado único.
Estas dos últimas características son lasque realmente diferencian a los proyectos de otras operaciones o procesos desarrollados por las organizaciones: temporalidad y unicidad.
Aspectos del desarrollo de un proyecto
La Dimensión Técnica, que dependerá de la naturaleza del proyecto y de los conocimientos técnicos y científicos tanto del proyectista como del ejecutor del proyecto.
La Dimensión Humana, puesto que será necesariocoordinar a un grupo de personas y donde influirán decisivamente las relaciones humanas y el liderazgo del jefe de proyecto.
La Dimensión de Gestión, que necesitará la aplicación de una serie de metodologías y técnicas de organización y gestión, que aseguren por parte del jefe de proyecto y su equipo, la consecución de los objetivos del proyecto.
El objetivo del proyecto es siempre triple:resultado, coste y plazo.
Tipos de proyectos
Según el objeto del Proyecto
Proyecto clásico
Proyecto de investigación
Estudios y análisis
Estudios de viabilidad
Proyecto industrial
Según el destinatario de los trabajos
Proyectos Internos
Proyectos Externos
Según el alcance
Programa
Proyecto
Subproyecto
Administración de proyectos
La administración de proyectos esuna estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado. También puede utilizarse para objetivos individuales.
La administración por proyectos la utilizan las empresas públicas, privadas y del sector social, cuando se tiene una tarea o proceso específico a realizar. En ocasiones se contrata a terceros para realizar tareas que las empresas por suscaracterísticas propias no desean realizar. Por necesidades propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras, evitando así la contratación de más personal.
Para comprender sobre la administración de proyectos analicemos las siguientes definiciones:
Administración es el proceso de lograr objetivos a través de las personas.
Gestión, se refiere a la Planificación, Seguimiento yControl del Proyecto. Es decir, definir tareas, prever necesidades, organizar los medios disponibles, programar los trabajos, asignar recursos, supervisar la ejecución, controlar las desviaciones, etc. Funciones todas ellas encaminadas a conseguir los objetivos del Proyecto utilizando los recursos disponibles.
Dirección, se entiende por las funciones de organización del Proyecto y de los...
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