PROYECTO

Defínanse los problemas propios de la evaluación de proyectos.
Consta de 3 niveles el primero se llama perfil, el cual se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia. El siguiente nivel se llama anteproyecto, este estudio profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercado, detalla la tecnología que seempleara, determina los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto, en las bases en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.
El nivel más profundo es conocido como proyecto definitivo. Contiene básicamente toda la información del anteproyecto, pero aquí se tratan los puntos finos.
2. Señálese la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.
Son de granimportancia, ya que lo que empieza con una idea pequeña puede llegar a convertirse en algo muy grande y de mucho éxito, esto claro dependerá de muchos aspectos, tales como lo que es la innovación, localidad, el tipo de producto, su costo, la necesidad de ese producto, etc., lográndose esto y con una rigurosa información, lo que empezó como una pequeña idea se transformara en lo que será un proyecto, y eseproyecto puede convertirse en una gran empresa, un gran producto, excelente servicio, lo que ayudara a seguir creciendo al país.


A la Edición de 1996
Este documento reemplaza El Cuerpo de Conocimiento de la Administración de Proyectos de PMI (PMBOK) documento que fue publicado en 1987. Para asistir a los usuarios de este documento que puedan estar familiarizados con su predecesor, hemosresumido aquí las principales diferencias
Hemos cambiado el título para enfatizar que este documento no es el PMBOK. El documento de 1987 definía al PMBOK como "todos los tópicos, áreas de materia y procesos intelectuales que están involucrados en las prácticas de principios administrativos sanos a los ...proyectos". Claramente se observa que un solo documento nunca contendrá la totalidad del PMBOK.Hemos reescrito completamente la sección del Marco Teórico. La nueva sección consiste de tres capítulos:
Introducción, que fija el propósito del documento y define de manera extensa los términos "proyecto" y "administración de proyectos".
El Contexto de la Administración de Proyectos, que cubre el contexto en el que operan los proyectos – el ciclo de vida del proyecto, las perspectivas de lospartidos interesados, influencias externas, y habilidades claves de la administración general.
Los Procesos Administrativos de los Proyectos, que describe como los elementos varios de la administración de proyectos se interelacionan.
Hemos desarrollado una definición revisada de "proyecto". Queríamos una definición que era tanto inclusiva (no debería ser posible identificar cualquier empresageneralmente considerada como un proyecto que no llene la definición) y exclusiva (no debería ser posible identificar cualquier empresa que satisfaga la definición y que generalmente no se piensa como proyecto). Se revisaron muchas de las definiciones de proyecto en la literatura existente y se encontraron todas insatisfactorias de alguna manera. La nueva definición es motivada por las característicasúnicas de un proyecto: un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único.
Hemos desarrollado una nueva vista del ciclo de vida del proyecto. El documento de 1987 definía las fases de proyecto como subdivisiones del ciclo de vida del proyecto. Hemos reordenado estas relaciones y definido el ciclo de vida del proyecto como una colección de fases cuyos números ynombres están determinados por las necesidades de control de la organización ejecutora.
Hemos cambiado los nombres de las principales secciones de "función" a "área de conocimiento". El termino "función" ha sido frecuentemente malentendido como un elemento de la organización funcional. El cambio de nombre deberá de eliminar este malentendido.
Reconocemos formalmente la existencia de una novena...