Proyecto

PROFESOR:
URBINA CARRANZA, José Enrique
INTEGRANTES:
* DAMIÁN RODRÍGUEZ, Edgar
* JACINTO COBEÑAS, Lady
* JULCA TUESTA, Melissa
* MONTERROSO ARROYO, Jesús
* RAMOS HERRERA, Patricia

CICLO:
VI

6 DE JULIO Del 2011 – PIMENTEL

I.- INFORMACIÓN GENERAL

1.1 DE LA EMPRESA


Datos de la organización:
* Denominación: “GRUPOLEONCITO S.A.C.”
* Dirección Web: http://www.grupoleoncito.com/

Giro del Negocio:
Empresa dedicada a la comercialización, producción y distribución de productos y marcas con presencia internacional.
Somos un conglomerado que nace de la iniciativa de comercialización de sus fundadores y la filosofía personalizada de la atención al cliente.
En el área de producción somos la empresa regional másgrande de fabricación de comodidad y sueños para el hogar con los mejores materiales como madera, melanina y metal con un rápido sistema de fabricación que permite ser los proveedores preferentes de empresas públicas y privadas con ventas a nivel nacional.
En el segmento de distribución se busca socios comerciales que permitan manejar un sistema de justo a tiempo para ubicar la mercadería en sulocal, con el apoyo en marketing a través de marcas como PHILLIPS.

Historia de la Organización:
Fabricaciones Leoncito S.A.C. inicia sus operaciones el 01 diciembre del 2006; una empresa relacionada con Leoncito S.R.L que desde hace 12 años está dedicada a la comercialización de productos para el hogar y oficina en sus líneas de electrodomésticos con amplia representación en toda la RegiónLambayeque.
El 2005 fue un año con bastante éxito comercial para Leoncito S.R.L. donde el mueble es el producto estrella que es proveído por diversas carpinterías pequeñas, pero su limitada capacidad de producción no permite un desarrollo comercial como punto de diferenciación frente a las grandes cadenas comerciales.
Ésta limitación convirtió en la principal motivación de apertura de una plantade producción autosustentable en el mercado.
La Fábrica inicia el 2007 con una estructura orgánica orientada a proveer de muebles de madera a las empresas relacionadas, contando con un Jefe de Producción y maestros bajo salario. El 2008 el anuncio del gobierno de apoyar a las micro y pequeñas empresas dentro de un programa de adquisiciones bajo la modalidad de licitaciones hace replantear laestructura de la empresa y realizar la planificación estratégica que incluía estrategias copiadas de la empresa de comercialización, como el área de ventas, contabilidad y gerencia de fábrica:
El área de ventas se estructuró en oficinas independientes con metas objetivas en base al monto de colocaciones mediante un sistema de incentivos; las oficinas de ventas son: licitaciones, institucionales ydistribución. La oficina de institucionales está encargada en la modalidad de venta activa y presentar a la empresa como proveedor a instituciones privadas, mientras que el área de distribución comercializará con las necesidades de abastecimiento entre los siete locales comerciales de la empresa Leoncito SRL y otras empresas semejantes. La oficina de licitaciones por su parte concursará para ventascon el estado organizando los expedientes técnicos y económicos para su aceptación o concurso mediante la valorización bajo el sistema de producción en serie para contar con un precio competitivo.

El área de producción oferta líneas nombradas por la materia prima principal del producto como Madera, Melanina y Metal. Cada una de las líneas de producción posee un almacén independiente y con unaunidad de medida particular como los pies en la madera, planchas en la melanina y tubo para el metal.
El proceso de producción ha sufrido algunos cambios a raíz de las exigencias del área contable con la finalidad de tener los costos de producción mediante el sistema de órdenes de producción y hojas de costos para cada producto, requiriendo que exista una oficina de configuraciones de materia...