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¿Qué es la consultoría empresarial?

Según Larry Greiner y Robert Metzger, “la consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos,recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicación de soluciones”.

¿Qué es un Consultor de Empresas?
Es un profesional que es requerido, ya sea por sus conocimientos, por la experiencia acumulada en un determinado campo del hacer y el saber, por poseer el conjunto de métodos o técnicas para resolver alguna situación (metodología) o por todo ello en su conjunto.También podemos decir que un consultor de empresas es aquel que presta servicios profesionales a la empresa-cliente en cualquier ámbito, ya sea gerencial, administrativo, económico, financiero, estratégico o técnico que no sean los tradicionales trabajos de asesoramiento contable, tributario, fiscal, laboral, seguro social o de auditoría. Por tanto, el consultor de empresas se dedicaría a todo lodemás que la empresa-cliente le solicite.

http://www.consultoria-gerencial-empresarial.com/inicio/qu%C3%A9-es-un-consultor-de-empresas/

Características del consultor
1. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente. Recuerda que tu cliente generalmente ya no la tiene y que túdebes conservarla. Debes permitir que la gente experimente contigo.
2. Objetivo: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que estamos haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el objetivo de nuestra misión. Debemos siempre tener en cuenta hacia donde va nuestra principal contribución. Oriéntate a procesos, no a funciones.
3. Independiente: Elconsultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organización, y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido sólo con los grandes objetivos de la organización, más allá de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes áreas.
4. Analítico: La misión del consultor es identificar los límites y definirlos. Debes ver más allá de lo que se lepide. Su análisis tiene que tener en cuenta, entre otros aspectos:
Identificación de: ¿Qué hago yo?, ¿Con qué herramientas dispongo?, ¿Qué es lo que hago mejor?, ¿Qué es lo que me falta aprender?
¿Dónde están los procesos de negocio? Un proceso de negocio: ¿Dónde se hace el dinero en la empresa?
Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes, proveedores, etc., y atacar todoslos puntos posibles del problema.
Aspectos psicológicos en tu cliente, considerar la viabilidad del trabajo en equipo, dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente.
Cuestiónate siempre todo.
5. Específico: No solamente se debe dar "que hacer", también se debe dar el cómo y el cuando hacerlo. Debes ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. Definir los límites deintervención del modelo.
6. Generador de alternativas: El cliente espera que se le den alternativas.
Haz preguntas específicas sobre todos los aspectos de la empresa,
Genera un modelo de intervención que te permita crear y proponer nuevos caminos y soluciones.
Utiliza tu inventiva en las entrevistas con tu cliente para obtener la información que necesitas.
Haz preguntas: tu cliente tiene larespuesta.
http://es.wikipedia.org/wiki/Consultor
¿Qué es una empresa consultora?

Brindamos consultoría para empresas en diferentes áreas, abarcando todas las posibles necesidades, y entregando soluciones completas y así obtener un posicionamiento de mercado ideal, en forma ordenada y eficiente.
Ayudamos a desarrollar estrategias, planes de Marketing, de Negocios y de gestión para Empresas...