Proyecto

CURSO: ADMINISTRACIÓN Y GESTION DE EMPRESAS
AGRONOMIA - IX CICLO / SEMESTRE2012-I
CUESTIONARIO DE SEGUNDA UNIDAD
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I. CONTESTAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS DEL CAPITULO DE ORGANIZACION:
a) Según el profesor del curso, la funciónde Organizar la podemos ver a nivel macro y a nivel micro. Con un ejemplo para cada caso, muestre la diferencia.

A nivel de macro se establecen los departamentos que deberán existir en la empresa y a nivel de micro se definen los puestos de trabajo necesarios en cada departamento
En divisiones deparatementos, secciones, unidades areas, órganos. (nivel macro)
En puestos de trabajo ,atribuciones , funciones, actividades, tareas (nivel micro)
Macro:
departamento de producción
departamento de markenting
departamento de finanzas
departamento de recur humanos

micro:
jefe de producción, operarios,
Fábrica Nacional de Tejidos S.A. es una empresa que fabrica telas para vestimenta y
tapicería. Exporta el 90% de su producción y vende el excedente a tres firmas mayoristas
del país.En promedio ocupa 100 personas.

b) El proceso de Administración de Recursos Humanos, es el que se indica en el material de lectura; pero en otras fuentes bibliográficas (internet)podemos encontrar otras denominaciones, por ejemplo “Subsistemas de Administración de Recursos humanos”. Un autor destacado en este tema es Idalberto Chiavenato, haga un resumen breve explicando que asuntos o temasincluye cada subsistema (puede tomar otro autor).

La administración de recursos humanos como proceso
La administración de recursos humanos consta de distintos subsistemas interdependientes.

Subsistema de provisión: (investigación, reclutamiento, selección e integracion)
Donde reclutar RH (Fuentes internas o externas) , en que condiciones reclutar (técnicas de reclutamiento)
Criterios deselección de RH y estándares de calidad para la admisión, aptitudes físicas, intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo
Comointegrarconrapidezyeficaciaalosnuevosmiembrosalaorganización
Subsistema de aplicación: (análisis y descripción de cargos, planeación y distribución de RH, plan de carrera, evaluación de desempeño)
Como determinar los requisitos básicos de la fuerza laboral(intelectuales,físicos, etc.) para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización
Criterios de planeación, distribución y traslado interno de RH ,que considere la posición inicial y el plan de carrera
Criterios de evaluación del desempeño.(Calidad y adecuación de los RH
Subsistema de mantenimiento: (Administracion de salarios, plan de beneficios sociales, higieney seguridad, relaciones laborales)
Criterios de remuneración directa, que tengan en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado del trabajoCriterios de remuneración indirecta, que tenga en cuenta los programas de beneficio sociales mas adecuados considerando practicas en el mercado laboral
Como mantener un clima laboral adecuado y al personal motivado, participativo y productivo.(buenas relaciones sindicales)
Criterios de Higiene y Seguridad
Subsistema de desarrollo: (capacitación, formación entrenamiento; desarrollo RH, desarrollo organizacional) Criterios de diagnostico y programación de preparación y rotación constante de la fuerza laboral para el desempeño de tareas y funciones dentro de la organización. Criterios de desarrollo del RH (mejoramiento continuo delpotencial humano Creación y desarrollo de condiciones para garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional.(cambios de comportamiento)
Subsistema de control: (base de datos, sistemas de información, auditoria RH)
•Como mantener una base de datos capaz de suministrar información necesaria para el análisis cuantitativo y cualitativo de la fuerza laboral.
•Criterios para mantener una...