proyecto

CASO I- a : FABRICA DE CAMISAS: Usted acaba de montar una fábrica de camisas, habiendo necesitado el siguiente elemento:
Inversión inicial: Planta productiva = $100.000.000
Vida útil Planta: 5 años, se deprecia en línea recta sin valor residual
En el momento actual ha firmado un contrato con el Corte Ingles, comprometiéndose a suministrarle durante cinco años 100.000 camisas anualmente, a unprecio neto de $2.000 cada una. Se estima que al final del contrato se enajenaría la planta en un 60% de su valor inicial.
Los gastos anuales se estiman, en los siguientes montos:
Materia prima $400 por prenda
Mano de Obra $200 por prenda
Gastos generales $10.000.000 anual
Para el financiamiento de la fábrica se utilizo exclusivamente un crédito a un interés nominal anual del 10%,pagadero anualmente y por vencido, sobre saldos insolutos, y con una amortización financiera de una sola vez al final del quinto año. La empresa esta afecta la tasa impositiva del 20%. La empresa exige a sus proyectos una rentabilidad minima del 18% anual (costo de capital)
Determine para los cinco años de evaluación:
a) Estado de Resultados
b) El flujo de Caja Operativo, El Flujo de caja porNOF. El Flujo de Caja por CAPEX
c) El flujo de caja Libre (FCL)
d) El Flujo de Caja para el Accionista
e) Determine utilizando el valor actual neto la conveniencia del contrato

CASO I-b CAPITAL DE TRABAJO: California S.A. necesita determinar las necesidades de capital de trabajo, para lo cual disponía de los siguientes antecedentes:

Cuenta de explotación provisional (miles depesos)
Año 1 año 2 año 3 año 4 año 5


Ventas 200 220 245 260 270


Necesitaría una inversión en Clientes de 120 días de las ventas
En existencia debería mantener 60 días del costo de las materias primas
En proveedores el saldo sería de 90 días del costo de las materias primas

El costo de las materias primas representaba el 25% de las ventas. Se considero un horizonte deplaneación de 5 años al final de los cuales podría recuperar el 50% del fondo de maniobra. La tasa impositiva a las utilidades era de un 20%. Se le solicita a usted determinar el flujo de caja por necesidades operativas de fondos (NOF)

CASO II EVALUACIÓN DECISIÓN DE PRODUCIR O SUBCONTRATAR: La empresa Peak Valley S.A. tenia un producto estrella “Palladino”. La capacidad de producción del productoestaba al limite y la dirección n de la empresa se planteaba la conveniencia de invertir en una nueva maquina para hacer frente a las ventas futuras del producto. Los datos que manejaba la empresa para analizar esta inversión eran los siguientes:
1.- Evolución previsible dela capacidad interna de producción de “Palladino” sin la inversión ( en miles de unidades):

Años 1 2 3 4 5Capacidad inicial 300 -100 -550 -1050 -1600
Unidades de venta
Prevista 400 450 500 550 600
Capacidad final -100 -550 -1050 -1600 -2200



2.- Evolución previsible de los flujos de caja operacionales del producto (en miles de dólares)
Años 1 2 3 4 5
Unidades 400 450 500 550 600
Precio 7.0 7.2 7.4 7.6 7.9
Costos Variables 68% de las ventas
Gastos operativos15% de las ventas
3.- La inversión en la nueva maquina añadiría capacidad de producción por dos millones quinientas mil unidades, y supondría un desembolso de US$2.500.000. Dadas las características técnicas del producto, esta es la inversión mínima que se podría llevar a cabo
4.-La inversión se podía depreciar fiscalmente en 5 años. El valor residual se puede considerar nulo.
5.-Adicionalmente, se precisará una inversión anual en fondo de maniobra o necesidades operativas de fondos, por 5% de las ventas de cada año, recuperándose el 100% al final del periodo de evaluación
6.- En caso de que no llevara acabo la inversión, existe la posibilidad de subcontratar la fabricación del producto, en cuyo caso el costo de las mercaderías vendidas ascendería al 75% de la facturación. Los...