proyecto

ARQUITECTURA DE PROYECTOS

Beatriz E. Zepeda Varela

Tema 1
Fundamentos del inicio y la integración del proyecto

Introducción:
La dirección de proyectos integra las funciones que se muestran en la figura de
manera progresiva a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con la finalidad de
satisfacer a los interesados de acuerdo con los requisitos establecidos; el éxito de
este se dacuando los interesados expresan colectivamente su satisfacción. La
integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que sus
diversos elementos estén correctamente coordinados.

Los procesos fundamentales de la integración del proyecto son:
Áreas de
conocimienTo

Grupos de procesos en la dirección de proyectos

1. Grupo
del
proceso
de
iniciación

Gestión de laintegración
del proyecto

2. Grupo del 3. Grupo del
proceso de
proceso de
planificación ejecución

4. Grupo de
proceso de
seguimiento
y control

5. Grupo del
proceso de
cierre

a. Desarrollar
el acta de
constitución
del proyecto
identificar a
los
interesados

Desarrollar el
plan para la
dirección del
proyecto

Dirigir y
gestionar la
ejecución del
proyecto

Cerrarel
proyecto o fase

Se define,
preparan,
integran y
coordinan
todos los
planes
subsidiarios

Se ejecuta el
trabajo
definido en
el plan de
gestión

Monitorear y
controlar el
trabajo del
proyecto
Realizar el
control integrado
de cambios

Formalmente
autoriza al
proyecto o
fase

Se Supervisa y
controlan los
procesos para
lograr a los
objetivos de
rendimiento

SeFinalizan
las
actividades de
gestión de
proyectos y se
cierra el
proyecto o
fase.

3

1. Grupo del proceso de iniciación
El Grupo del Proceso de Iniciación está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un
nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la
autorización para comenzar dicho proyecto o fase. Dentro de los procesos deiniciación, se define el
alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales. Se identifican los interesados
internos y externos que van a interactuar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del
proyecto. Si aún no fue nombrado, se seleccionará el director del proyecto. Esta información se
plasma en el
acta de constitución del proyecto y registro de interesados.Cuando el acta de constitución del
proyecto recibe aprobación, el proyecto se considera autorizado oficialmente. Aunque el equipo de
dirección del proyecto pueda colaborar en la redacción de esta acta, la aprobación y el
financiamiento se manejan fuera de los límites del proyecto.

Como parte del Grupo del Proceso de Iniciación, varios proyectos complejos o de gran tamaño
pueden dividirse enfases independientes. En dichos proyectos, los procesos de iniciación se llevan a
cabo en las fases subsiguientes a fin de validar las decisiones tomadas durante el proceso Desarrollar
el Acta de Constitución y el proceso Identificar a los Interesados. Activar los procesos de iniciación al
comienzo de cada fase ayuda a mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio que el
proyectose comprometió a abordar. Se verifican los criterios de éxito y se revisan la influencia y los
objetivos de los interesados en el proyecto. Se toma entonces una decisión sobre la necesidad de
continuar, posponer o suspender el proyecto.
4

a. Desarrollar el acta de constitución del proyecto


El Acta es el documento que formalmente autoriza al proyecto.



Provee al gestor delproyecto la autoridad para aplicar los recursos

al proyecto.


Se identifica y asigna un gestor de proyecto lo más tempranamente
posible.



El gestor se debe asignar siempre antes de iniciar la planificación y
preferiblemente durante el desarrollo del Acta.

5

Entradas
Contrato: (cuando sea aplicable)
El contrato por parte de la organización compradora o cliente, es una entrada...