proyecto

Martha Contreras
Fundamentos de la Administración
Septiembre 11, 2014-09-11
Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Antecedentes del problema.
La empresa Autojal es una empresa familiar fundadaen 1970, en la que 10 años después incursiona en la venta de automóviles de marca americana y un par de años después de una marca europea. En el año de 1988 se estableció en México Senzei fábrica demotores con la matriz en Japón creada en 1950, en su dirección general estaba un líder japonés, japoneses ocupaban puestos más importantes, había cargos administrativos a nivel gerencial ocupados porlíderes de origen mexicano y a nivel coordinación todos eran de origen mexicano. Para el año 1988 los hijos varones del director de Autojal, se hacen cargo de las marcas cada uno de la europea y otrode la americana, Senzei entraría a México por lo cual cada uno de los hermanos de la empresa Autojal decide colocar su propia distribuidora, en la cual Alejandro Aguirre propone como gerente generala su entonces coordinadora administrativa; Gabriela Hernández siendo la única mujer en puestos de dirección.
IDENTIFICACION DE PROTAGONISTAS
Zensei.- Empresa de origen japonés, producción devehículos.
Autojal.- Empresa familiar su giro venta de automóviles.
Autojal-Zensei.- Empresa en la cual labora Gabriela Hernández.
Alejandro Aguirre.-Director de la empresa Autojal en México Jovenempresario que modernizo la empresa familiar, jefe directo de Gabriela Hernández.
Gabriela Hernández.- Gerente general de la empresa Autojal México.

Definición del problema.-

Si bien alguno delos objetivos Planta Senzei México eran crecer esto implicaba ampliarse en el mercado mexicano mismo que se logro al poco tiempo, pues se abrieron nuevas sucursales. La empresa llevaba a cabo reunionesgenerales en la que asistía el gerente general en la que se reportaban resultados y la proyección para el siguiente ciclo. En sus proyecciones se diseño una estrategia a fin de lograr su meta que...