Proyecto

* . ENFOQUEHUMANISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
* 2. • DESVIA LA ATENCION QUE ANTERIORMENTE ESTABA ENFOCADA A LA TAREA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, HACIA LAS PERSONAS QUE TRABAJAN O PARTICIPAN EN LA ORGANIZACIÓN
* 3. • CEDE LA PRIORIDAD A LA PREOCUPACION POR EL HOMBRE Y SU GRUPO SOCIAL DE LOS ASPECTOS TECNICOS Y FORMALES SE PASA A LOS ASPECTOS PSICOLOGICOS Y SOCIALES
* 4. ANALISIS DELTRABAJO• PREDOMINA EL ASPECTO PRODUCTIVO• VERIFICACION DE LAS CARACTERISITCAS HUMANAS QUE EXIGIA CADA TAREA POR PARTE DE SU EJECUTANTE Y ELECCIÓN DE LOS EMPLEADOS A PARTIR DE SELECCIÓN RIGUROSA
* 5. TEMAS PREDOMINANTES:• SELECCIÓN DE PERSONAL• ORIENTACION PROFESIONAL• METODOS DE APRENDIZAJE Y DE TRABAJO• ESTUDIO DE ACCIDENTES Y FATIGA
* 6. ADAPTACION DEL TRABAJO AL TRABAJADOR• ATENCION ALOS ASPECTOS INDIVIDUALES Y SOCIALES DEL TRABAJO. PREDOMINIO DE ESTOS ASPECTOS SOBRE LO PRODUCTIVO
* 7. TEMAS PREDOMINANTES:• ESTUDIO DE LA PERSONALIDAD DEL TRABAJADOR Y DEL JEFE• ESTUDIO DE LA MOTIVACION E INCENTIVOS DE TRABAJO• ESTUDIO DEL LIDERAZGO• ESTUDIO DE LAS COMUNICACIONES• ESTUDIO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y SOCIALES EN LA ORGANIZACIÓN
* 8. TEORÍA DE LAS RELACIONESHUMANAS• MOVIMIENTO DE REACCION Y OPOSICION A LA TEORÍA CLASICA DE LA ADMINISTRACION• SURGE DE LA NECESIDAD DE CONTRARRESTAR LA TENDENCIA A LA DESHUMANIZACION DEL TRABAJO
* 9. ORIGENES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANASPRINCIPALES CAUSAS DE SU SURGIMIENTO:• NECESIDAD DE HUMANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION• DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS• LAS IDEAS DE LA FILOSOFÍA PRAGMÁTICA DEJOHN DEWEY Y DE LA PSICOLOGÍA DINÁMICA DE KURT LEWIN• LAS CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
* 10. EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
* 11. CONCLUSIONES:• LOS INCENTIVOS FINANCIEROS NO CAUSAN EL INCREMENTO DE LA PRODUCCION• UNA COMPLEJA CADENA DE ACTITUDES HABÍA AFECTADO LOS AUMENTOS EN LA PRODUCCION• MAYOR EMPEÑO SI HAY APOYO DE LA ADMINISTRACION• LOS GRUPO INFRMALES INFLUYEN EN LAPRODUCTIVIDAD
* 12. LA CIVILIZACIÓN INDUSTRIAL Y EL HOMBRE• Los métodos de trabajo tienden a la eficiencia material y no a la cooperación.Elton Mayo afirmaba:d) EL trabajo; actitud grupale) EL obrero; miembro de un grupo socialf) Élite; capaz de comprender y de comunicarg) La Persona Humana; motivada por “estar en compañía”, “ser reconocida”, “Comunicación adecuada”.h) Civilización Industrial;origina desintegración de los grupos primarios de la sociedad.
* 13. FUNCIONES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL FUNCIÓN ECONÓMICA: EQUILIBRIO Producir bienes o servicios EXTERNO ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL FUNCIÓN SOCIAL: brindar EQUILIBRIO Satisfacciones a los participantes INTERNOSegún Roethlisberger y Dickson
* 14. IMPLEMENTACIONES DE LA TEORIA DE LAS REALCIONES HUMANAS Motivación,liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupo, etc. VS Autoridad, jerarquía, racionalización del trabajo, departamentalización, principios generales de admón.HOMBRE SOCIAL: Criaturas sociales con sentimientos, deseos y temores. Motivadas por necesidades y logran satisfacerlas con la ayuda de los grupos donde interactúan. Controlado con un estilo adecuado de supervisión y liderazgo.Las normas de su grupo regulan su comportamiento y la producción.
* 15. TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN1. El comportamiento humano se deriva de hechos coexistentes.3. CAMPO DINÁMICO en que cada parte depende de su interrelación con las demás partes. Según Lewin toda necesidad crea un estado de tensión en el individuo.
* 16. LAS NECESIDADES HUMANAS BÁSICAS NECESIDADES FISIOLÓGICAS: (Primarias,vitales, vegetativas) relacionadas con la supervivencia, exigen satisfacciones periódicas y cíclicas. NECESIDADES PSICOLOGÍCAS: adquiridas y desarrolladas en el transcurso de la vida; las principales necesidades son: de Seguridad Intima, de Participación, de Autoconfianza, de afecto. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN: producto de la educación y la cultura. Impulso de cada individuo para realizar su...