PROYECTO

 República Bolivariana de Venezuela.
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”.
Extensión-Maturín.
Ingeniería Civil (42).









Profesora: Bachilleres:
Andrea Urbano.Guanchez Yurwil CI: 26738904
Díaz Mary Carmen CI: 26360010
Milano Sthepane CI: 230899819
Figueroa Oriana CI: 26360613Sección “Ñ”


INTRODUCCIÓN:

Es importante señalar cuál es la finalidad de las acciones que vamos a realizar, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada acción, hace que se propicie un cambio y la mejora de esa realidad.
La administración de unaobra puede ser definida como el profesional en administración que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto especifico. Estas personas enfrentan un conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada proyecto. También podemos definirlo como la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a cortoplazo.
La administración de obras ocurre cuando da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital,recursos humanos y tecnología.









ÍNDICE:

Planteamiento del problema (desarrollo).
Objetivos de la investigación:
General.
Específicos.
Justificación eh importancia.
Conclusión.
Anexos.
Bibliografía.














DESARROLLO:

El desarrollo inmenso que ha tenido los sectores de construcción y minería en nuestro país en estos últimos 15 años hace quetengamos que definir la importancia de la Administración de Obra en la ejecución de grandes proyectos civiles y electrónicos. Todas estas mega construcciones han empezado con un Proyecto en si, al que definimos como el expediente técnico que cuenta con las teorías , cálculos, planos y otros diagramas que han sido producto inicialmente de una Idea . La ejecución, el proceso mismo de hacer tangible lomencionado en el Proyecto, se conoce como Obra (Civil, Eléctrica, Minera). La Obra entonces, viene a ser lo tangible del proyecto, esto se logra mediante la asignación de recursos y dirección estratégica.
Entonces la Administración de Obra es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
Ahora! la administración de proyectos también ocurrecuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.
LaAdministración de Proyectos, sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas,...