Proyecto

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CONKAL


INGENIERÍA EN AGRONOMÍA

Unidad 7


PLANEACION ESTRATEGICA



GESTION EMPRESARIAL



Que presentan:

DÍAZ GUTIÉRREZ LIDA BEATRIZ
MAY CASTILLO ERIKCA GUADALUPE
MEJIA CAMPOS ADRIAN
MUÑOZ MEZA SHIRLEY GUADALUPE
ZAPATA VARGUEZ ALMA GEOVANA


LA. Yleana del Carme Presuel Encalada





Conkal, Yucatán, México

Noviembre 2012

7. Planeación Estratégica
Laplaneación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se
analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque globalde la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Como todoplaneamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.



7.1. Filosofía de la Organización

Es un proceso mediante el cual la Alta Dirección vuelca sussistemas de valores y creencias en ésta, la forma como la van a conducir y la manera de actuar de la empresa frente a sus proveedores, clientes, accionistas, empleados, sociedad, gobierno y público en general.
Se establece una guía de conducta frente a todos los que interactúan con la empresa.

Es una declaración permanente que normalmente es articulada por la persona que administra la empresa.
Serefleja en una manifestación por escrito y/o con el comportamiento del responsable de la dirección de la organización.
Debe ser aplicada siempre, sin importar las circunstancias o crisis existentes

7.2 Visión:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacerlas necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones delmercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas...