Proyecto

ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO EMPRESA MODULART LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA.
















Yaneth Barrera

Harrison Espitia

Estefanía Moreno

Paula Vásquez

















SENA Centro de Servicios Financieros

Gestión Empresarial

259619

Bogotá D.C.

2011


ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICROEMPRESA MODULART LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA.










Yaneth Barrera

Harrison Espitia

Estefanía Moreno

Paula Vásquez











Proyecto





Instructor

Gabriel Rodríguez



SENA Centro de Servicios Financieros

Gestión Empresarial

259619

Bogotá D.C.

2011



Nota de Aceptación.





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Presidente del jurado

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Jurado

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Jurado

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Jurado









Bogotá D.C. 27 de junio de 2012



















Dedicatoria.



Este proyecto va dirigido a lasMicro y Pequeñas empresas de la ciudad de Bogotá, dispuestas a asumir un cambio para mejorar la organización, productividad y fortalecerse en el sector socio-económico tanto a nivel regional como nacional.































Agradecimientos.



Se agradece al Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, en especial al Centro de Servicios Financieros porla oportunidad que tenemos al estar vinculados, para poder desarrollar nuestras capacidades de libre pensadores, con capacidad critica, frente al desarrollo empresarial en la ciudad de Bogotá.









































CONTENIDO



INTRODUCION

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. Árbol de Problemas
2. Planteamiento delProblema
3. Formulación del Problema
2. OBJETIVOS
1. Objetivo General
2. Objetivos Específicos
3. JUSTIFICACION
4. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
1. Identificación de la Empresa
2. Caracterización de la Empresa
3. Relación de la Empresa en la Economía Nacional y Regional
4. Aspectos Relevantes de la Empresa
5. Enfoque y Análisis delProceso Administrativo de la Organización
1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
6. Teoría Administrativa Actual
7. Modelo Administrativo Propuesto
8. Estructura Organizacional
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO
1. Análisis del Macro Entorno
1. Análisis Político
2. Análisis Económico
3. Análisis Social
4. AnálisisTecnológico
5. Análisis Ecológico - Ambiental
6. Análisis Legal
2. Análisis del Micro Entorno – Cinco Fuerzas de Porter
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
3. Amenaza de Nuevos Entrantes
4. Amenaza de Productos Sustitutos
5. Rivalidad entre los Competidores
6. DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO
1. Misión, Visión y Valores
2. Análisis interno: Debilidades y Fortalezas
3. Análisis externo: Oportunidades y Amenazas
4. Estrategia Actual de la Unidad Productiva
5. Análisis de Escenarios Futuros
1. Escenario Deseable
2. Escenario Posible
3. Escenario Realizable
6. Escenarios Para el Futuro Realizable
1. Escenarios Negativos2. Escenarios Positivos
7. Escenario Actual de la Organización y Posibles Escenarios a Futuro
7. DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO
1. Análisis del Macro Entorno
1. Análisis Político
2. Análisis Económico
3. Análisis Social
4. Análisis Tecnológico
5. Análisis Ecológico - Ambiental
6. Análisis Legal
2. Análisis del Modelo de la 5 Fuerzas...