Proyecto

Cuernavaca, Morelos, 06 de febrero de 2012
El Instituto de la Educación Básica del Estado de Morelos, en cumplimiento de sus obligaciones normativas como es brindar educación de calidad, y atendiendo al importante compromiso social adquirido por el Ejecutivo Estatal, en el sentido de gobernar con honestidad, transparencia y eficiencia en el uso del presupuesto, desde el inicio de esta gestión,ha venido tomando medidas responsables en los planos educativo, laboral, administrativo, financiero y hacendario; para su reordenamiento inmediato, buscando el bien común y el mejor servicio para niñas, niños y jóvenes de Morelos. En este camino ha encontrado prácticas y usos contrarios a los reglamentos aplicables, daño moral y económico a la institución, originado por grupos de individuos conintereses particulares, que están poniendo en peligro los servicios administrativos, laborales y educativos que esta institución presta.
En este tenor, esta Administración ha reconocido la importante función que realiza la Comisión Mixta Estatal de Escalafón, en el sentido de que todas las plazas escalafonarias, es decir, las que no son iniciales, se concursen conforme al Reglamento aplicable,para que la Autoridad Educativa las pueda asignar. Derivado de este proceso se están boletinando 54 claves de los diferentes niveles educativos, cifra histórica en el Estado de Morelos, durante la existencia de dicha Comisión.
En el proceso de cancelación-creación resulta improcedente la cancelación de horas docentes para la creación de claves administrativas, servicios, docentes de preescolar yprimaria, así como tampoco es posible la cancelación de claves administrativas para la creación de horas docentes, esta acción que se llevo a cabo en la administración anterior provocó que el incremento de la nómina tuviera una repercusión millonaria en las finanzas del Instituto, de la siguiente manera:
El valor por catálogo de una hora semana mes equivale a $515.21 (quinientos quince pesos21/100 m.n), sin embargo el costo de esta hora con sus repercusiones (aguinaldo, cuotas patronales y prima vacacional) es de un costo anual de $8,143.00 (ocho mil ciento cuarenta y tres pesos 00/100 m.n) por hora, lo que implicó un costo de la nómina de $29,396,230.00 (veintinueve millones trescientos noventa y seis mil doscientos treinta pesos 00/100 m.n.), (costo de 3610 horas canceladas). Asímismo el costo fue mayor para el IEBEM ya que de estas horas canceladas se crearon claves administrativas, servicios, docentes de preescolar y primarias, ya que estas claves son de jornada y el costo salarial es mucho más elevado, ya que implica también más trabajadores con todas las prestaciones como son, Bono del día del maestro, bono del día del empleado federal, CPC, OE, RZ, Etc, resultando uncosto aproximado de $136,000,000.00 (Ciento treinta y seis millones de pesos 00/100 m.n.).
Cancelación de plazas escalafonarias (Directivas y Jefaturas de Enseñanza) para la creación de plazas docentes frente a grupo, situación que de acuerdo a la normatividad es improcedente.
Se recuperaron 168 horas que se auto asignaron 4 funcionarios de la administración saliente (Director de Personal yRelaciones Laborales, Directora de Administración, Director Jurídico y Secretaria Particular del Director General).
Se recuperaron 24 plazas directivas del nivel de educación primaria y 3 de educación para adultos que fueron asignadas de manera irregular sin aplicar el procedimiento escalafonario correspondiente, situación que se encuentra en proceso de revisión para la asignación de acuerdo a lanormatividad escalafonaria vigente.
En la entrega-recepción de la Dirección de Personal y Relaciones Laborales, se registro en el acta un sistema llamado Har-web, mismo que fue contratado sin el procedimiento establecido en la Ley de adquisiciones y pagado por $8,000,000.00 (Ocho millones de pesos 00/100 m.n), sin embargo este sistema nunca fue instalado ni entregado el código fuente por la empresa...