Proyecto

❖ Otorgar varias sesiones de información al personal directivo acerca del diseño, ejecución de un proyecto.

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En tal sentido, la estructura básica de un proyecto es la siguiente:

Dado que una propuesta de inversión no deja de ser un producto que hay que vender, entonces la portada debe ser llamativa (a fin de cuenta es la carta de presentación del proyecto); por tanto en ella debedejar claro de que trata el proyecto (título), cual es la naturaleza del mismo (emprendimiento), donde funcionará la unidad productiva.

Por estas razones se recomienda entonces que la misma deba llevar un logo que identifique, no solo a la empresa proponente, sino también la naturaleza de la misma. El mismo puede ser colocado en la parte superior (izquierda, central o derecha) de la hoja, o comofondo (marca de agua). Por otra parte el título (generalmente se coloca en el centro de la portada) de la misma debe dejar en claro en que consiste el proyecto, la naturaleza de la empresa que lo propone, el motivo (emprendimiento) de la misma, ubicación geográfica, etc.

El Resumen Ejecutivo sirve como un abreboca y referencia para quien vaya a evaluar la propuesta; de manera que en el mismo,el proponente ha de señalar aquellos aspectos más resaltantes y llamativos de la propuesta, entre ellos:

← Resumen de la idea.
← Descripción del producto o servicio que se ofrece.

← Razón por la cual los clientes preferirán los servicios/productos ofrecidos.

← Descripción del segmento de Mercado al que van dirigido los productos/servicios.← Descripción del potencial de los clientes esperados.
← Descripción de competencia esperada.
← Descripción de factores clave de éxito.
← Factores diferenciadores de la competencia.
← Detalle parcial de cómo se implementará la idea.
← Descripción de los principales procesos del negocio.
← Descripción del equipo de trabajo.
←Definición de estructura organizacional.
← Recursos Humanos y capacidades requeridas.
← Recursos financieros necesarios para implementación de la idea.

Estudio de Mercado:

Lo razonable es que ese programa de producción o la prestación de un servicio sea para atender/cubrir, la parte del mercado que no es atendida o satisfecha por los productores.

Analizar la ofertasignifica que debes buscar información que te permita determinar, quienes van a ser tus potenciales compradores (aquí cobra importancia lo de Mercado objetivo); cuantas empresas o procesadoras de camarón existen en el país (si has definido a todo el país como tu mercado objetivo), en el estado Sucre (si te remitirás solamente a vender en ese estado) o en la región oriental/central/de los llanos delpaís, etc., púes contra ellos has de competir, cual es el historial de producción de camarones congelados de estas empresa en su conjunto (aquí te recomiendo que busques la producción de los 5 años anteriores al año de elaboración del proyecto), cual es el posicionamiento de cada una de ellas, con base a que es ese posicionamiento, factores que condicionan la oferta del producto, etc.En tanto que el análisis de la demanda, conlleva básicamente a la búsqueda de información referida al volumen de camarones consumidos (aquí, al igual que con la oferta, te recomiendo que busques el consumo o venta de los 5 años anteriores al año de elaboración del proyecto) según el mercado objetivo que hayas definido, cuales son los factores que condicionan la demanda de camarones, nivelde ingreso de los potenciales compradores, etc.

Esa información la consigues en revistas especializadas, prensa escrita, páginas web de organismos públicos y privados relacionados con el tema, consultas a personas conocedoras del mercado, etc. (Las formas más utilizadas para la obtención de información sobre la demanda de un bien, son: encuestas/test o carta de intención...