Proyectos de desarrollo organizacional

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MODELO PARA PROYECTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Generalidades
1.1. El ambiente o problemática

1.2. La selección de problemas o las oportunidades

1.3. Los objetivos generales y losobjetivos específicos

1.4. Las limitaciones del proyecto.

2. Análisis del entorno de la organización.
2.1. Identificación de las variables externas (no controlables).
2.2. Análisis del impactode las variables externas más importantes.
2.3. Reconocimiento del mercado.
2.4. La demanda de productos y/ o servicios similares, sustitutos y complementarios.
2.5. Determinación de lascaracterísticas de los clientes institucionales y personales.
2.6. La oferta de productos y/ o servicios similares, sustitutos y complementarios.
2.7. Reconocimiento de los proveedores.
2.7.1. De materiasprimas, Insumos y Materiales auxiliares.
2.7.2. De servicios específicos y generales.

3. Análisis del marco estratégico – directivo.
3.1. Caracterización de la cultura organizacional
3.1.1. Visión.3.1.2. Misión.
3.1.3. Políticas.
3.1.4. Principios.
3.2. Determinación de las competencias organizacionales (fortalezas).
3.3. Determinación de las competencias organizacionales críticas(ventajas competitivas).

4. Análisis del marco táctico – operativo.
4.1. Construcción del organigrama funcional de la organización.
4.2. Determinación de las ventajas comparativas o estructurales de laorganización.
4.3. Análisis y determinación de los perfiles por competencia de los puestos clave.
4.4. Programa de desarrollo por competencias en cada puesto clave.

5. Estimación de costos delproyecto de desarrollo organizacional (DO).
5.1. Costos de instalaciones.
5.2. Costos operativos fijos y variables.
5.3. Costos financieros.
5.4. Costos diferenciales.
5.5. Costos de aumento decapacidad.
5.6. Costos contables.

6. Análisis de beneficios del proyecto DO.
6.1. Tipos de beneficios.
6.2. Análisis y determinación de indicadores de gestión.
6.3. Análisis de mejora en...
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