Proyectos y teorias de proyectos

PROYECTOS Y TEORIAS DE PROYECTOS

JORGE MARIO SABINO PASTOR

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO-ITSA
ESCUELA DE PROCESOS INDUSTRIALES
GESTIÓN DE SITEMAS ELECTROMECANICOS
SOLEDAD
2012
PROYECTOS Y TEORIAS DE PROYECTOS

JORGE MARIO SABINO PASTOR

Trabajo presentado para optar una nota parcial en la asignatura de PROYECTO INTEGRADOR IV, a la Espec. LESBIA DONADO

INSTITUTOTECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO-ITSA
ESCUELA DE PROCESOS INDUSTRIALES
GESTIÓN DE SITEMAS ELECTROMECANICOS
SOLEDAD
2012
TABLA DE CONTENIDO

Pág.

1. PROYECTOS Y TEORÍA DE PROYECTOS 2
1.1 Proyecto en su sentido clásico 2
1.1.1 Proyecto 2
1.1.2 Proyecto 3
1.1.3 Producción de artefactos 3
1.1.4 Proyecto de acción 3
1.2 Teoría de Proyectos 4
1.2.1 Herramientas 5
1.2.2Metodologías 5
1.2.3 Teorías 5
1.3 Enfoque sistémico de proyectos 6
1.3.1 Subproyectos. 7
1.3.1.1 Primer caso 7
1.3.1.2 Segundo caso 7
1.3.2 Dimensiones. 8
1.3.3 Subproyectos y dimensiones 8
1.3.4 Visión sistémica del proyecto. 9
1.3.5 Visión sistémica y conocimiento. 11
1.4 Las componentes de un marco sistémico de Proyectos 12
1.4.1 La componente de contexto 14
1.4.2 La componente decontenido 14
1.4.3 La componente de proceso 14
1.4.4 La componente de implantación 14

0. INTRODUCCIÓN

El estudio que se realiza se basa en el uso de la gestión de proyectos como un instrumento que facilita el despliegue del rigor y relevancia en la Investigación Cualitativa, lo cual requiere como paso previo una visión de proyectos. Por este motivo, este capítulo expone la visión deproyectos que debe adoptarse y el instrumental de gestión de proyectos que necesita tenerse presente a lo largo de la tesis desde la óptica de la Ingeniería de Proyectos, disciplina que aglutina estudios sobre proyectos y permite extraer las bases de esta tesis. En concreto, el propósito del capítulo es ilustrar sobre las diversas acepciones de proyecto y de gestión de proyecto, para comprender mejor elalcance de la propuesta destacando que la visión adoptada es eminentemente sistémica.

El capítulo se organiza en las siguientes secciones. La Sección 2 introduce la noción de proyecto y el concepto de Teoría de Proyectos. La sección 3 presenta una visión sistémica sobre proyectos. La sección 4 expone la dimensión de gestión de proyectos en su noción, el PMBOK y modelos de madurez. Finalmente,en la sección 5 se ofrece una recapitulación.

* 1. PROYECTOS Y TEORÍA DE PROYECTOS

Resulta conveniente empezar por delimitar el concepto de proyecto por tratarse de un término que, pese a ser de uso común, puede tomar significados diferentes y no siempre se emplea en el mismo sentido o con la precisión conveniente que eviten confusiones. Pero no se hará aquí un estudio profundo delconcepto proyecto y sus diversas acepciones, sino que sólo se persigue mostrar la necesidad de usar una base de referencia.

Hoy en día se tienen proyectos industriales, de investigación, técnicos, informáticos o estudios de factibilidad como ante-proyectos y, según el caso, en sí mismo o no, pueden ser proyectos para el desarrollo de nuevos productos, la elaboración de un plan de marketing, laconstrucción de un edificio o el desarrollo de una nueva vacuna o incluso, proyecto de ley, proyecto de innovación educativa o proyecto docente. Esta diversidad sólo refleja que un proyecto es referente de un actuar para conseguir algo y, según ese algo, el proyecto se especializa debiendo acompañarse de otro término que le aclare o define. Además, el ritual organizador del ser humano ha llevado a quealgunos investigadores sugieran la existencia de una Teoría de Proyectos donde se conjugue el aspecto práctico y de acción de la experiencia de proyectos. Este arrebato de racionalidad busca contar con marcos de referencia para reflexionar sobre la experiencia de los proyectos y sobre los proyectos como objetos de estudio y, a su vez, contar con un andamio donde ubicar la variedad de proyectos...