proyectos

http://www.emagister.com/curso-busca-lider-quiere-convertirse-lider-conoce-usted-alguno/estructura-organizacion-proyectos-organizacionhttp://www.monografias.com/trabajos-pdf4/estructura-elaboracion-proyectos/estructura-elaboracion-proyectos.pdf


Organizar es crear una estructura de relación y después controlar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado.
1.Definición de la organización del proyecto

La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entresí, ellas son:

Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
con la organización permanente de la empresa
Características propias del proyecto en cuestiónAnálisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
Costes incrementales o marginales
2. Soluciones organizacionales
Con las técnicas de desarrollo organizacional que existen en laactualidad, no hay una estructura óptima para todo tipo de proyectos, solamente existen mejores y peores soluciones, dependiendo de cada situación en particular.
La relación entre el proyecto y laorganización en el cuál éste se ejecuta dependerá de factores como:

Tamaño del proyecto
Impacto en el medio ambiente
Tipo de cliente (interno o externo)
Cultura
Complejidad
Recursos disponiblesModalidad contractual
Circunstancias
- Otros factores relevantes
3. Tipos de organización
- Organización funcional
- Organización por proyecto (proyecto puro)
- Organización matricialOrganización funcional:
La organización funcional clásica es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido, los miembros están agrupados según la especialidad, producción,comercialización ingeniería y contabilidad a nivel superior, a la vez se puede subdividir en organizaciones funcionales como diseño y planificación, que respaldan el negocio de la organización más...