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Cafve piskko — Presentation Transcript
1. . Plan de Marketing cafve piskko Pisco - Café Elaborado por: Luz Evelyn Mayorga Donayre Rose Mary Salas Aguayo Mauricio Monge Illanes PERU PERU Pisco – Café Plan Estratégico de Marketing cafve piskko
2. PERU Pisco Quebranta of Gourmet Coffee cafve piskko Pisco - Café
3. RESUMEN EJECUTIVO CAFVE PISKKO S.A. empresa peruana, iniciara susactividades en enero del 2007, estará dedicada a la distribución y comercialización de pisco café al sector de turismo y hotelería de las islas del caribe (Curaçao NA), a través de un cliente directo exclusivo el CURAÇAO MARRIOTT BEACH RESORT AND ESMERALD CASINO. Su crecimiento estará en la estrategia de penetración de mercado bajo la postura de retador hacia Kahlua, aplicando la estrategia corporativade enfoque diferenciado, la estrategia comercial aplicara la estrategia de valor alto debido a que llega a un segmento exclusivo. CAFVE PISKKO S.A. contara con un capital inicial de US$20,000.00 con una facturación de US$ 109,392.00 y rentabilidad de 27% a finales de las operaciones del año 2007. Pisco - Café cafve piskko
4. FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO Pisco - Café Viña “La Lagrima” Bodega “Santiago Queirolo” CLIENTES PROVEEDORES Cafve Piskko S.A. cafve piskko
5. ¿DONDE ESTAMOS? Pisco - Café Político - Legal Tecnológico Socio - Demográfico Económico Clientes Sustitutos Reguladores Proveedores Viña “La Lagrima” Bodega “ Santiago Queirolo” Pisco” “Patrimonio Cultural de la Nación” . Formalización de la empresa Autorización de Exportación SUNAT. COPA PISCO – PERU Riedel – Austria, 24 julio2006. INDECOPI Procesos de producción. Web. Internet. Mercado en crecimiento constante. Devaluación monetaria. Mayor inversión en extranjero. Constante aumento de consumidores de pisco a nivel nacional e internacional. Mayor difusión y conocimiento del pisco por conflictos sobre su origen. SUNAT Dirección de Exportación Internacional Crecimiento de consumidores de pisco a nivel internacional.Difusión del pisco a nivel internacional. Kahlua Zona franca NA. Autorización de exportación CURINDE N.V. Libre de impuestos. Competencia cafve piskko cafve piskko
6. ¿DONDE ESTAMOS? Pisco - Café Un Pocos Muchos Vendedor vendedores vendedores Producto no OLIGOPOLIO COMPETENCIA diferenciado PURO PURA MONOPOLIO PURO COMPETENCIA Producto OLIGOPOLIO MONOPOLISTA Diferenciado DIFERENCIADO ESTRUCTURA DELSECTOR ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS Atractivo de la industria: Fuerza de la competencia: MERCADO ATRACTIVO Bodega“Santiago Queirolo” Crecimiento de industria. Valor agregado del producto. Altas barreras de entrada Viña “La Lagrima” SUSTITUTOS Kalua, Coffee liqueur Britt, Ron, Vermounth, Brandy, Cointreau, Amareto, Whisky, Tequila, etc. Identificación y mayor cobertura de otras marcas yproductos. Variedad de promociones. Compra importante volumen. Compra licores de variedad. Compra licores alta calidad. Gran conocimiento del pisco peruano - chileno. Deseo de brindar mejores productos y servicios. Importantes márgenes de utilidades. Compra selectiva a precio favorable . Diferencia patentada. Identificación del cliente con marcas establecidas. Alto capital de inversión. Distribuciónlimitada. PROVEEDORES Pisco - Café NVOS COMPETIDORES BARRERAS Diferenciación de los insumos. Altos costos en insumos para lograr alta calidad. Insumos naturales vs artificiales Importancia del volumen de compra. Importante para generar mayores ganancias. COMPRADORES cafve piskko cafve piskko cafve piskko
7. NUESTRO COMPROMISO + Pisco - Café CALIDAD cepaje, fruto, mosto, destilación, vinificacionhasta obtener el pisco mas puro con añadidura del mas selecto café, calidad en el proceso de embasado. Bajo el respaldo de viña “La Lagrima” y Bodega “Santiago Queirolo”. INNOVACION Asociación única de dos exóticos ingredientes peruanos. IMAGEN Empresa genera confianza por la calidad de su producto. Satisfacción con un exclusivo sabor y aroma para nuestro publico objetivo. Consolidarnos como un...