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CUESTIONARIO SOBRE PROYECTOS




ASPECTOS GENERALES

1. Defina Proyecto

R/= El término proyecto proviene del latín proiectu y podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas ycoordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
"es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional detrabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

Fuente: Parodi, C. El lenguaje de los proyectos: Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima(Perú): Universidad del Pacífico, 2001. ## p. ISBN 9972-603-32-6.

2. Defina Proyecto según la Guía PMBOK.

R/= un proyecto es una empresatemporal que se asume con el fin de crear un producto o servicio único.
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo y un término definitivos. Único quiere decir que el producto o servicio es distintivamente diferente de todos los demás productos o servicios.

Fuente: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Edición 2000 ©2000, Instituto de Gestión deProyectos, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA

3. Analice la relación entre los proyectos y la planeación estratégica de las organizaciones y señale las consideraciones estratégicas que podrían generar proyectos.

R/= La definición más tradicional de proyecto es "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valoro provoquen un cambio beneficioso.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Las consideraciones estratégicas que podrían generar proyectos son los siguientes
Costosbajos
Diferenciación del producto
Segmentar el mercado
Aumentar la publicidad
Aumentar la participación en el mercado, entre otras.

Estas consideraciones pueden generar proyectos a partir del esfuerzo de planificación
en el cual se espera por parte de la organización el desarrollo y puesta en marcha de estas ideas para alcanzar los objetivos planteados y lograr calidades establecidaspreviamente en un lapso de tiempo previamente definido.

Fuente: Cohen, E. (1992). "Evaluación de proyectos sociales". CECSA.

Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan estratégico de la organización, ya esté empleado elequipo del proyecto por la organización o sea un proveedor de servicios contratado.
Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas:
Una demanda del mercado (por ejemplo, una compañía petrolera autoriza un proyecto para construir una nueva refinería en respuesta a una escasez crónica de gasolina)
Una necesidad de laorganización (por ejemplo, una compañía de formación autoriza un proyecto para crear un nuevo curso a fin de aumentar sus ingresos)
Una solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía eléctrica autoriza un proyecto para construir una nueva subestación para abastecer a un nuevo polígono industrial)
Un avance tecnológico (por ejemplo, una firma de software autoriza un nuevo proyecto para desarrollar...