proyectos

5S
ORDEN Y LIMPIEZA
ESTANDARIZADOS

5S SON LAS INICIALES EN JAPONÉS

Seiri
Seiton
Seisou
Seiketsu
Shitsuke

1-Clasificar / Seleccionar
2-Ordenar / Organizar
3-Limpiar y Mantenimiento4-Limpiar / Estandarizar
5-Hábito / Educación

Las “5s” provienen de 5 palabras japonesas, que en la transcripción fonética
comienzan por “s”

VENTAJAS
Una vez implantados los 5 pilares
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Mejora la calidad
Mejora la productividad
Mejora la seguridad
Mejora el ambiente de trabajo
Favorece el desarrollo de la comunicación
Desarrolla la creatividad
Mejorala imagen interna
Mejora la imagen externa
Favorece el cambio cultural de la organización

CAMBIO CULTURAL

Los resultados provienen en la
organización de abajo hacia arriba y
no como ocurregeneralmente en
sentido contrario.

ACCIONES PREVIAS
Para incorporar el movimiento 5s a la organización
se deben tener en cuenta:
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La dirección de la organización tiene que estarinvolucrada
Existencia de recursos humanos para llevar a cabo
las acciones
Existencia de recursos económicos
Existencia de coherencia entre el mensaje y las
decisiones
Los objetivos tienen queestar acordes a la realidad
de la organización

ÁREA PILOTO


Iniciar el proceso 5S seleccionando un área piloto.
Desarrollar métodos de trabajo, controles visuales estándares y
otrasayudas administrativas, las cuales se deben probar.



La aplicación inicial de las 5S en el área piloto debe servir
para "aprender" y posteriormente replicar la experiencia
"despliegue deconocimiento" a otras áreas de la empresa.

1-CLASIFICAR / SELECCIONAR
Retirar de las Áreas Productivas todos los elementos
que no son necesarios para las operaciones de
Producción.
“Sólo lo que senecesita, en la cantidad que se
necesita y sólo cuando se necesita”
Reunir lo que es inútil
en la zona 5s

2- ORDENAR / ORGANIZAR
Ordenar los elementos necesarios de modo que sean de uso
seguro,...