proyectos

Se definió el objetivo
Se definio la estrategia de la organización para alcanzar el objetivo
Establece el nivel de complejidad para alcanzar los objetivos:
• Establecer los factores y componentes presentes en el alcance de los objetivos. Así como la diferencia entre los factores
• Establece que tan cambiantes son los factores alo largo del tiempo
• Establece la interacción entre losfactores y el orden o tendencias
• Define posibles factores que pueden llegar a afectar y que no están contemplados
Se define el contexto bajo el cual se busca alcanzar el objetivo:


Establecer el contexto es el paso donde se definen los objetivos de la organización y el entorno bajo el cual se busca alcanzarlos. Sin embargo, bajo los entornos complejos y dinámicos actuales, el contexto degestión puede cambiar fácilmente e incluso sin ser conocido por los miembros de la organización (Duncan, 1972).
Durante la etapa de establecer el contexto se toman los objetivos de la organización como base del estudio (International Standard Organisation, 2009). Sin embargo, en entornos complejos los objetivos y la estrategia de la organización se debe ir ajustando, por lo que es necesario tener laposibilidad de reevaluarlos durante la mejora del sistema de gestión de riesgos en el cual se encuentra la organización, a partir de una posible identificación de riesgos. Por lo tanto, al no poder realizar una realimentación a los objetivos de la organización durante la gestión de riesgos, la gestión se limita a realizar todas las actividades posibles para alcanzar los objetivos trazados por laorganización con el menor efecto de la incertidumbre sobre estos, de esta forma se puede afirmar que es estándar induce a un sistema de gestión clásico tipo top-down (Volberda, 2004).
En el contexto del estudio es necesario aclarar el concepto de entornos dinámicos y complejos. Según Duncan (Duncan, 1972), un entorno complejo y dinámico es un entorno con:
• Un alto número de factores ycomponentes
• Factores y componentes que no son similares los unos de los otros
• Factores y componentes que están en un proceso continuo de cambio
Los sistemas complejos incluyen también las siguientes características (Michael, 1991):
• Alta interacción entre los factores y componentes, de una forma desorganizada
• El sistema evoluciona con el tiempo
• Los atributos de los elementos no estánpredeterminados
Los sistemas complejos y dinámicos son muy comunes en la práctica, dentro de los casos prácticos se encuentran los siguientes (Van Roy, 1998):
• Ruteo y recepción de llamadas:
Con la creciente demanda en recursos de telecomunicaciones, la gestión efectiva de estos recursos es importante. Determinar que llamadas recibir, rechazar y que ruta deben tener las llamadas. La cantidad deposibles estados entre los cuales pueden saltar todas las llamadas hace complejo el sistema.
• Localización estratégica y gestión de riesgos de inversiones:
La óptima estrategia de inversiones incluye rebalanceo de los valores asignados a cada inversión a lo largo del tiempo. En los casos reales, se encuentran riesgos y retornos que fluctúan de acuerdo a las condiciones económicas (M. J. Brennan,1997), que rápidamente se pueden convertir en un entorno con un espacio de estados intratable.
• Gestión de cadenas de suministro y gestión de riesgos de disponibilidad:
Con la integración vertical actual a la medida, incrementada complejidad en la producción y diversificación, el flujo de inventario a lo largo de una organización puede verse como una compleja red de sitios de almacenamiento,producción y distribución. El objetivo en las cadenas de suministro es mantener un nivel de disponibilidad de producción mientras se minimizan costos.
• Reducción de emisiones y gestión de riesgo ambiental:
El calentamiento global como un problema de emisión de gases que incrementan el efecto invernadero, es un problema complejo donde no se ha encontrado evidencia científica de la relación entre...