Proyectos
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
Programación del Proyecto
La programación del proyecto consiste en definir los tiempos en realizarse cada actividad y la relación entre cada una de ellas. También se definen el numero de personasy suministro de recursos se requieren por cada actividad. En la Programación habitualmente se utilizan herramientas computacionales que ayudan a los Directores a una buena planificación. Losdiagramas Gantt son los más utilizados. Cuando los proyectos son más complejos, se utilizan otros métodos: PERT, CPM. Estos métodos tienen como objetivos:
•Mostrar la relación de cada actividad con lasdemás
•Identificar las relaciones de precedencia entre las actividades.
•Fomenta el establecimiento de una duración y coste realista para cada actividad.
•Ayuda a una mejor utilización de losrecursos de personal, dinero y materiales, identificando cuellos de botella de importancia crítica en el proyecto.
Control de Proyectos
El control implica un seguimiento muy cerca de los recursos,los costos, la calidad y los presupuestos. El control requiere de un sistema de retroalimentación para revisar el avance según lo planificado y tener la posibilidad de mover los recursos allí a dondesean más necesarios. Existen varios modelos o diagramas para el control de proyectos:
•PERT (Program, Evaluation and Review Technique)
•CPM (Critical Path Method)
Estos modelos determinan elcamino crítico del proyecto
Criterios de selección de Proyectos
1.Identificar las alternativas posibles de proyectos
2.Establecer los presupuestos y el cronograma de trabajo de todos los proyectos3.Analizar la viabilidad: Técnica, financiera, gestión (recursos humanos disponibles), legal (restricciones), riesgos asociados a cada proyecto (probabilidad de cumplir los supuestos).
4.Lograrconsenso para lograr validación de los criterios de selección
5.Selección de uno o más proyectos atractivos.
Etapas del Proyecto
1.Inicio del Proyecto: Autorización formal para el comienzo...
La programación del proyecto consiste en definir los tiempos en realizarse cada actividad y la relación entre cada una de ellas. También se definen el numero de personasy suministro de recursos se requieren por cada actividad. En la Programación habitualmente se utilizan herramientas computacionales que ayudan a los Directores a una buena planificación. Losdiagramas Gantt son los más utilizados. Cuando los proyectos son más complejos, se utilizan otros métodos: PERT, CPM. Estos métodos tienen como objetivos:
•Mostrar la relación de cada actividad con lasdemás
•Identificar las relaciones de precedencia entre las actividades.
•Fomenta el establecimiento de una duración y coste realista para cada actividad.
•Ayuda a una mejor utilización de losrecursos de personal, dinero y materiales, identificando cuellos de botella de importancia crítica en el proyecto.
Control de Proyectos
El control implica un seguimiento muy cerca de los recursos,los costos, la calidad y los presupuestos. El control requiere de un sistema de retroalimentación para revisar el avance según lo planificado y tener la posibilidad de mover los recursos allí a dondesean más necesarios. Existen varios modelos o diagramas para el control de proyectos:
•PERT (Program, Evaluation and Review Technique)
•CPM (Critical Path Method)
Estos modelos determinan elcamino crítico del proyecto
Criterios de selección de Proyectos
1.Identificar las alternativas posibles de proyectos
2.Establecer los presupuestos y el cronograma de trabajo de todos los proyectos3.Analizar la viabilidad: Técnica, financiera, gestión (recursos humanos disponibles), legal (restricciones), riesgos asociados a cada proyecto (probabilidad de cumplir los supuestos).
4.Lograrconsenso para lograr validación de los criterios de selección
5.Selección de uno o más proyectos atractivos.
Etapas del Proyecto
1.Inicio del Proyecto: Autorización formal para el comienzo...
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