Proyectos

La estimación del costo de un proyecto
La estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto.
Cuando unproyecto se realiza bajo contrato se debe tener cuidado en distinguir el costo estimado del precio:
1. Costo estimado: ¿cuánto le costará a la organización que realiza el proyecto proveer el producto o servicio?. El costo estimado es un cálculo económico.
2. Precio: ¿cuánto recargará la organización que realiza el proyecto por el producto o servicio? El precio es una decisión de negocios.
Laestimación de costos incluye la identificación y consideración de varias alternativas de costo, y esto es una decisión gerencial. Por ejemplo realizar trabajo adicional durante la fase de diseño debido a que esto tiene el potencial de reducir el costo en la fase de ejecución.
Operatividad
Aumentar la capacidad operativa de un sistema = aumentar su operatividad.
“Operatibilidad”: La palabra no estáregistrada en ningún diccionario. No existe el adjetivo operatible. El sufijo–bletiene el significado siguiente:
-ble. (Del lat. -bĭlis).
suf. Forma adjetivos casi siempre verbales. Indica posibilidad pasiva, es decir, capacidad o aptitud para recibir la acción del verbo. Si el verbo es de la primera conjugación, el sufijo toma la forma -able. Prorrogable. Si es de la segunda o tercera, toma laforma -ible. Reconocible, distinguible. Los derivados de verbos intransitivos o de sustantivos suelen tener valor activo. Agradable, servible. [DRAE]
Sí existe el adjetivo operativo ‘que surte efecto’ y el sustantivo correspondiente operatividad ‘capacidad para realizar una función’.
Lo que tiene operatividad ya tiene en sí la capacidad de surtir un efecto. El añadido –ble/-bilidad parece quererindicar ‘posibilidad de operatividad’. Pero un sistema es operativo o no lo es, si puede operar, es operativo, tiene operatividad. Si se quiere hacer que algo que no tiene aún capacidad de operación, sea operativo, no se le hace “operatible”, sino simplemente se lo convierte de no operativo en operativo, dotándolo de operatividad.

Administracion de Operaciones
La Administración de Operaciones serelaciona con la forma en que las organizaciones producen bienes y servicios.
Frecuentemente, la excelencia de las operaciones es lo que distingue una organización de otra. ¿Quién no compara costos, confiablidad, velocidad en la entrega cuando adquiere un producto? ¿Quién no se fija en la calidad del servicio que recibe? ¿Quién, en alguna oportunidad, no ha permanecido en una larga cola deespera? ¿Quien no se ha maravillado alguna vez por la durabilidad de algún producto o la calidez de atención del personal de alguna organización de servicios?
En todas estas áreas, la administración de las operaciones juega un papel clave, ya que del modo en que se administren los recursos dependerá la capacidad de respuesta y la flexibilidad para atender las demandas de la sociedad.
La producción debienes y la prestación de servicios son campos de actuación muy vastos y complejos; requieren del conocimiento de variadas técnicas y herramientas de gestión, como así también de una mirada integradora de la organización. En su gestión hay desafíos, riesgos y emociones...Desde este sitio, entonces, intentaremos ir acercándolo al fascinante mundo de la Administración de las Operaciones
Estimacióndel presupuesto

Se llevará a cabo la planificación y presupuestación de encuestas nutricionales para su realización en tres momentos de la vida del proyecto, a saber: i) en la formulación del proyecto (encuesta de referencia); ii) en la revisión de medio término; y iii) en la terminación del proyecto (evaluación final).
Por ejemplo, en el caso de un proyecto de seis años de duración, las...