Proyectos

14 Ejemplos de los Principios Básicos de la Administración



División del Trabajo: el cual tiene por objeto “producir más y mejor con el mismo esfuerzo” y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes. Ejemplo:
“En la institución que laboro, las personas se especializan para así ejercer con más eficiencia y desempeño su trabajo”.

Autoridad: estoes, “el derecho a mandar y poder hacerse obedecer”. Ejemplo:
“La Directora de la Institución donde laboro es la que da las ordenes a las personas responsables de cada departamento para que se hagan las cosas”.

Disciplina: la define como “la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto”. Señala como los medios de establecerla y mantenerla. a) los buenosjefes en todos los grados, b) las convenciones más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas. Ejemplo:
“Los que laboramos dentro de una institución o empresa hay siempre un reglamento que tenemos que acatar, tener buena disposición para así guiar con responsabilidad nuestro trabajo.”

Unidad de Dirección: “para una acción cualquiera un agente nodebe recibir ordenes más que de un solo jefe” Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto. Ejemplo:
“En el departamento donde estoy recibo las instrucciones de la responsable del mismo, es la persona indicada para hacerme llegar lo que se requiere para el departamento”.





Unidad de Decisión: esto es “solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismoobjeto” Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de dirección se refiere al funcionamiento del personal al cuerpo social de la empresa. Ejemplo:
“En la institución tanto los jefes como los empleados deben tener un mismo interés y es lograr los objetivos de la misma”.

Subordinación del Interés Particular al Interés General: se refiere a que en unainstitución el interés de una persona, grupo o departamento no debe anteponer en contra del interés de la empresa. Ejemplo:
“Es decir que se debe definir los objetivos de toda la empresa y no de cada uno de los trabajadores”.

Remuneración Personal: señala “que la remuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono yal empleado. Ejemplo:
“En la Institución donde laboro el trabajo de cada uno de los empleados es remunerado de acuerdo a la categoría de cada uno”.

Centralización: considera este principio como de orden natura, ya que en todo organismo “del cerebro o de la dirección deben partir las ordenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo”. Ejemplo:
“La Dirección de la institución dondelaboro, es la que tiene el mando y responsabilidad para que el trabajo se realice adecuadamente”.





Jerarquía: “es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los jefes inferiores”. La jerarquía no debe violarse, salvo los caos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el éxito de una operación, siempre con la autorización de los jefes directos, utilizadopara ello la conocida pasarela ideada por Fayol. Ejemplo:
“Como en toda institución o empresa hay una autoridad, generalmente se representa por un organigrama, donde se ve los rangos de cada personal que esta laborando en ella”.

Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular formula de “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”, y el orden social, para el cual espreciso que haya “un lugar para cada agente y cada agente esté en el lugar asignado”. Ejemplo:
“Cada empleado de la institución donde laboro se encuentra en el área que le corresponde, de acuerdo a su preparación para así poder atender cualquier situación que se presente dentro de la misma”.

Equidad: “es la combinación de la benevolencia con la justicia”. Ejemplo:
“Los empleados debemos ser...