Proyectos




2.1 Estrategia corporativa.
2.1.1 Declaración de la misión y visión.
Misión.
Envasar y distribuir la mejor miel de abeja para nuestros consumidores apoyados por nuestros colaboradores y destacando nuestra responsabilidad con el medio ambiente.
Visión.
Comercializar lo mejores productos derivados de la miel, teniendo como base la calidad, el servicio y la frescura de esta,distinguiéndonos de la competencia y a la vez ser más competitivos , alcanzando y manteniendo un liderazgo dentro del estado de guerrero.
2.1.2 Objetivos corporativos.
Crear una industria sustentable que fomente la industria apícola en municipio de Acapulco.
Impulsar la apicultura en un marco de calidad acorde con los estándares nacionales, adquiriendo certificaciones que avalen y califiquennuestros productos.
2.1.3 Objetivos financieros.
Generar oportunidades de crecimiento económico con las fortalezas de la empresa.
Mantener la competitividad en costos sin desmerecer la calidad para mantenernos en un mercado de competencia con las demás marcas.





2.1.4 Objetivos de mercado.
Formulación de estrategias para poder competir con las otras marcas de miel.
Posicionarnos en elgusto y preferencia del consumidor.
Ofrecer miel de calidad y 100% natural.
2.1.5 Objetivos a largo plazo.
Apertura de mercado local e internacional en la cadena de grupo Wal Mart
Crear estrategias para exportar nuestra miel
Elaborar un plan de exportación idóneo para entrar al mercado internacional.
2.1.6 Filosofía.
Apícola Acapulco es una empresa humana la cual pone énfasis en susconsumidores y empleados. El objetivo como toda empresa es incrementar ventas y tener ganancias. Sin embargo, deseamos brindar una calidad de vida para sus empleados.
Apícola Acapulco está convencida de que sus colaboradores brindan la prosperidad y el apoyo, siendo unos de los activos más preciado de la empresa. La comunicación y cooperación activa contribuyen al crecimiento y desarrolloempresarial y personal.

Valores.
Calidad
Honestidad
Lealtad
Sinceridad
Respeto
Equidad
Solidaridad







2.2 Resumen del análisis de la situación.
2.2.1 Análisis FODA.






2.2.3 Cuadro comparativo (Benchmarking).

2.2.4 Conclusión.
El análisis FODA y el benchmarking realizado de la empresa resalta que a pesar de ser una nueva empresa que busque posicionarse en elmercado dentro de este giro, tiene potencial para sobrellevar sus debilidades, compararse con el mercado y superar las expectativas de sus clientes.
2.2.5 Ventaja competitiva.
“Apícola Acapulco” competirá en el mercado con sabor 100% natural, nuestra ventaja será ofrecer en cada presentación de miel, cera de abeja en su interior y un despachador de miel (cuchara especial).
Es importante mencionarque nuestra miel a diferencia de la que se encuentra en los supermercados se podrá utilizar para las dos grandes funciones que tiene: como suplemento alimenticio y las grandes propiedades medicinales que contiene.

Planteamiento del problema
Introducción
En esta parte se redacta la metodología y los resultados de una investigación exploratoria llevada a cabo en la ciudad de Acapulco, en elmes de septiembre del 2013 a aplicada en las principales tiendas de autoservicio de grupo Wal-Mart (Wal-Mart, Aurrera y Superama). El estudio de mercado se realizó con el fin de conocer la factibilidad del proyecto de Apicultura en Acapulco.
Esta empresa será envasadora, distribuidora y comercializadora de miel en Acapulco Gro. Sin embargo, no se ha logrado el éxito y el valor esperado. La altatecnificación que en este sector de apicultura se está implementando, está teniendo repercusión ya que la miel no es 100% natural y contiene químicos para alargar su fecha de caducidad.

México es uno de los 8 mayores productores a nivel internacional y Guerrero es el Estado con mayores colmenas tecnificadas mientras las rusticas van decreciendo, Apícola Acapulco tendrá lo mejor de cada...