Proyectos

Tanto la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT, por sus siglas en ingles) como el método de ruta critica (CPM, por sus siglas en ingles) fueron desarrollados en la década de 1950 paraayudar a los gerentes en la programación, supervisión y control de proyectos grandes y complejos.

Marco de trabajo de PERT y CPM
Pert y CPM siguen seis pasos básicos:
1.- Definir el proyecto ypreparar la estructura de desglose de trabajo.
2.- Desarrollar las relaciones entre las actividades.
3.- Dibujar la red que conecta todas las actividades.
4.- Asignar estimaciones de tiempo y/o costoa cada actividad.
5.- Calcular el tiempo de la ruta mas larga a través de la red. Esta se denomina ruta crítica.
6.- Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar elproyecto.
La diferencia principal entre PERT y CPM es que PERT emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad. Estas estimaciones de tiempo se usan para calcular los valores esperados y lasdesviaciones estándar de cada actividad; y CPM, supone que los tiempos de las actividades se conocen con certeza, por lo que requiere solo un factor de tiempo para cada actividad.
PERT y CPM son importantesporque facilitan ka respuesta a preguntad como las que se presentan a continuación sobre proyectos con miles de actividades:
1. ¿Cuándo concluirá el proyecto completo?
2. ¿Cuales son lasactividades o tareas criticas del proyecto- es decir, que actividades retrasaran todo el proyecto si se demoran?
3. ¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha especifica?
4. ¿Sedispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?
(Entre muchas otras)

En una red PERT o CPM, el primer paso consiste en dividir el proyecto en actividades significativas deacuerdo con la estructura de desglose del trabajo.
Existen dos maneras de dibujar la red del proyecto: actividades en los nodos (AEN) y actividades en las flechas (AEF).

La siguiente tabla nos...