Proyectos

PAPEL
ES

Desarrollo de un Proyecto de
vigencia:
Planificación y Trabajo en
Michael Thomas, Western Carolina University, Cullowhee, Carolina del
Equipo
Norte, EE.UU.
Paul H. Jacques, Western Carolina University, Cullowhee, Carolina del
Conjunto
Norte,
EE.UU.
John R. Adams, Western Carolina University, Cullowhee, Carolina del

Norte, EE.UU.
Julie Kihneman-Wooten,
Western
CarolinaUniversity,
Cullowhee, Carolina
INTRODUCCIÓN
YO
RESUMEN
YO
del Norte, EE.UU.
t es ampliamente aceptado en los círculos de gestión de proyectos que el establecimiento
En este artículo, el proceso de desarrollo de la
del proyecto consiste en la planificación de proyectos y la formación de equipos de
plan del proyecto y la planificación del proyectoproyecto.
y
Ella
conTambién sereconoce que el mejor de los planes pueden ser saboteados con un mal
control (PP y C) se analizaron y se compararon con
equipo desarrollado, y que el equipo más eficaz no puede superar un pobre
la
plan del proyecto. Los proyectos más exitosos se caracterizan por haber tenido una
proceso de desarrollo del equipo del proyecto para
bien considerado y el plan y un destacado bien desarrollado,comprometido
idenequipo. Sin embargo, en el desarrollo de los conceptos de gestión de proyectos y la teoría, la
tificar oportunidades para la integración de estas
establecimiento del plan de proyecto que tradicionalmente se ha identificado como la "tecnoacciones
nica aspecto "del proyecto, mientras que el desarrollo del equipo de proyecto tiene trapara producir proyectos más exitosos. Resultadosnalmente sido considerada una ciencia "blanda" o habilidad, que carece de la clara
de
directrices que se pueden desarrollar para el establecimiento de un plan de proyecto. La
investigación estructurada a través de algunos 137
integración
diferente
ción de estos dos conceptos generales no se aborda directamente dentro del Proyecto
organizaciones y que representa una amplia gama
Del Instituto deGestión (PMI) Una guía para la Dirección de Proyectos de
de
Conocimiento (PMI, 2004). En lugar de ello, Una guía para la Dirección de Proyectos
los criterios para establecer los proyectos son del Conocimiento (PMBOK® Guía) separa establecimiento equipo y desarrollo
InformeMent de los aspectos más técnicos relacionados con el desarrollo de la proed.
Los resultados
delaestacruzadadeorganizacional
PALABRAS
CLAVE:
formación
equipos; Plan ect. La corriente Guía PMBOK ® discute el desarrollo del proyecto
investigación
apoyan firmemente la integración sistemas en la planificación y control (PP & C) "Gestión del Alcance del Proyecto"
plan del proyecto
propuesto planificación y control de proyectos; "Proyecto de Gestión del Tiempo", "Gestión de los Costos del Proyecto," y "proyectointegrado
desarrollo;
gración
de la
planificación del proyecto, PP y C Gestión
el
gración "Áreas de Conocimiento. El desarrollo del equipo se discute en
el
éxito del
proyecto
desarrollo,
los "Gestión de Proyectos de Recursos Humanos" y "Comunicaciones del Proyecto
y la formación de equipos de proyecto. Una
Gestión "Áreas de Conocimiento.
recomendado
En muchos proyectos, laorganización patrocinadora va tan lejos como para establecer
proceso para llevar a cabo esta integración es un "equipo de planificación" independiente del equipo que estará implementando el
propuesto.
proyecto, formando así una separación casi completa entre planificación proyecto
cación y la formación de equipos para el grupo de implementación. Sin embargo, parece
que la planificación del proyecto yejecución de los proyectos son tan relacionados entre sí y
fundamental para determinar la trayectoria del propio proyecto que debe ser rrollo
desa- manera integrada, para que el equipo pueda apoyar el plan, mientras que
planificación apoya el desarrollo del equipo. Este enfoque, Sin emer, parece casi ajena a los conceptos básicos de la gestión de proyectos como
que son ampliamente conocidos...