Proyectos

1.1 ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL

Ahora que tenemos desarrollada la parte de fabricación de nuestra empresa, nos centramos en la organización humana donde la empresa establece una estructura formal de tareas y autoridad. Calculando los costes de mano d eobra de cada departamento y las diferentes autoridades dependiendo el mando dentro de la empresa
Nuestra empresa la dividimos en variosdepartamentos para facilitar su organización, donde estará dividida en los siguientes:

* Departamento de dirección:
Este departamento se encarga de las decisiones estratégicas de la empresa, fijar los objetivos y procedimientos generales, hacerlos transmitir al resto de las funciones o departamentos de la empresa y en definitiva coordinar y posteriormente evaluar las acciones que se han llevado acabo.

* Departamento de contabilidad:
Este departamento tiene dos funciones, una de contabilidad y otra financiera. Donde la de contabilidad se encarga de anotar todas las partidas diarias de la empresa, redactar los libros obligatorios de la empresa (Lo que se conoce como "Estados Contables"), llevar las cuentas de los clientes y por otra parte la contabilidad analítica o de costes seencarga de analizar los costes de cada uno de los departamentos. Y por otra parte la financiera, se encarga de calcular ratios sobre la rentabilidad de la empresa (rentabilidad económica y financiera, ROI...), nivel de endeudamiento y apalancamiento y valora cada una de las inversiones que se realizan.

* Departamento de producción y logística
Se encarga de desarrollar la actividad principal de laempresa en un conjunto de acciones por etapas (proceso de producción) para obtener el producto o servicio final. Donde se encarga tanto del proceso productivo como de la gestión del almacén.

* Departamento de calidad
Este departamento se encarga de la gestión de calidad de la empresa, donde situaremos los controles preciosos en el proceso de producción y también realizaremos auditorias decalidad interiores y exteriores (por ejemplo con la empresa Aenor), ya que la gran cantidad de fallos en la empresa son los producidos en la parte de planificación y no en los operarios

* Departamento de Marketing:
Este departamento se encarga de la gestión de la publicidad de nuestra producción, estudiando lo que quiere el mercado y lo que quiere el cliente.
También se encargara de lasrelaciones públicas de nuestro producto, buscando nuevos clientes y nuevas empresas que vendan nuestro producto.

* Departamento de RRHH:
Este departamento se encarga de la gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Encargándose también de los requisitos legales respecto al trabajador, gestionando bajas, becas…Nuestra empresa sigue una Estructura Jerárquica Funcional (Tradicional), donde consiste el a centralización de la autoridad en dirección. El proceso de autoridad consiste en una pirámide, donde arriba se encontrara el director de la empresa y bajo estarán los operadores. Donde la toma de decisiones sigue la cadena de mando, los ejecutivos serán los encargados de tomar las decisiones importantes y losoperarios realizaran operaciones repetitivas, con poca necesidad de toma de decisiones.

Vemos como en la pirámide se dividen según los departamentos, donde cada uno tendrá su respectivo jefe de departamento que se sitúa en la parte mas alta y después el sentido jerárquico será descendente hasta llegar a los operadores de cada departamento.

1.2 ORGANIGRAMA COMPLETO

En la siguiente figurarealizamos el organigrama de nuestra empresa yollet, donde podemos ver los diferentes jefes de departamentos y los trabajadores que están a su cargo

DIRECTOR DE PRODUCCION Y LOGISTICA

DIRECTOR
GENERTE

PERSONAL DE LIMPIEZA
PERSONAL DE SEGURIDAD
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
OPERARIOS EN LOS CONTROLES
CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS
COMERCIALES
TRABAJADORES EN PLANTA
ENCARGADOS DE SECCION...