psicologa

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN







MERCEDES RAMÍREZ
ERIKA JULIETH MENDOZA RAMÍREZ
KAROL TATIANA BONILLA CASTAÑO




CENTRO DE LA TECNOLOGÍA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
OCTUBRE
GIRARDOT
2013
ACTIVIDAD 3. Proceso Administrativo Planeación

Proceso administrativo: Un proceso es el conjunto de pasoso etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor formade obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar elorganismo social.
 http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm
NIVELES DE PLANEACIÓN:
Planeación Estratégica; la cual es la más amplia de la organización. 
   Sus principales Características son:
·   Esta proyectado a largo plazo, con sus efectos y consecuencias previstos a varios años.
·   Cobija la empresa  como una totalidad abarca todos los recursos y áreas de actividad y sepreocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional.
·    Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los temas.
Planeación Táctica: es la planeación efectuada a nivel de departamento.
Sus  principales características son:
·    Esta  proyectada para el mediano plazo generalmente para el ejercicio anual
·    Cobija cadadepartamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento.
·    Es definida en cada departamento de la empresa.
Planeación Operativa: esta, es efectuada para llevar a cabo las tareas que conforman la rutina de trabajo.
Sus principales características son:
·    Esta proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato.
·    Cubre cada tarea oactividades aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas.
·    Esta definida para cada tarea o actividad.
http://www.monografias.com/trabajos62/planeacion/planeacion.shtml



PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN, VISIÓN, VALORES PRINCIPIOS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, AUDITORIA)
MISIÓN: La misión es la razón por la que ha sido creada la empresa, la razón de ser de la misma, en otras palabras;su giro y La importancia de la misión es que debe permitirnos crecer en el negocio en el que estamos laborando, no debe limitarnos con unas cuentas palabras.
http://uproadmon.blogspot.com/2007/02/misin.html

VISIÓN: La visión es adonde quiere llegar la organización, en donde se ve la empresa a lo largo de los años, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su estabilidad ypermanencia. Puede decirse que la visión es el sueño de lo que se quiere lograr
http://uproadmon.blogspot.com/2007/02/visin.html
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Principios de la Planeación Estratégica
Existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigenla competencia industrial:
Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un...