Psicologia de las organizaciones-petit

Psicología de las Organizaciones – Petit
Toda organización comprende unos grupos que están constituidos por individuos que se hallan en estado de interacción necesaria, es decir, de interdependenciapara la realización de un objetivo oficialmente común. Así, cualquiera modificación de un elemento lleva consigo la modificación de todos los demás, y por lo tanto, del conjunto. Estainterdependencia no es solo de orden operativo, sino también social, la cual utiliza como instrumento la comunicación y se traduce en la realidad organizativa por medio de las relaciones de poder.
Siempre queevoquemos el entorno de una organización, daremos por entendido que nos fijamos en su entorno específico, es decir, lo elementos del entorno general que están efectivamente en relación con laorganización. Las relaciones organización-entorno, podemos abordarlas desde el ángulo de las funciones primarias o secundarias. Por ejemplo: es primaria la función de producción de tal bien con el mínimo coste yes secundaria la función de proporcionar empleo.
El modelo de sistema abierto se ha tomado de la cibernética y del análisis de sistemas: Inputs, transformación, outputs y feedback. La organizaciónrecibe de su entorno unos inputs o aportaciones: capitales necesarios, equipamientos, materias primas, demandas de bienes y servicios. Los individuos a los cuales se les asignan funciones y puestos detrabajos son los que van a realizar el proceso de transformación. Los miembros de una organización son, en su propio seno, los representantes de otros sistemas sociales presentes en el entorno: comotales aportan reivindicaciones, aspiraciones y normas culturales. Así la organización es también un lugar de aprendizaje cultural. En el proceso de transformación podemos distinguir 3 tipos generalesde actividades esenciales:
- Actividades que se refieren al logro de los objetivos
- Actividades centradas en el mantenimiento del sistema interno: tienen una función de facilitación y regulación...