Psicologia Empresarial

2.- ¿Piensa que la importancia de ser “agradable” varia según la industria o tipo de trabajo? ¿De qué manera?
No, considero que es de la persona, ya que aunque el trabajo requiera de un mandoexcesivo, el   trabajo mediante los empleados no se realizaría bien, debido a que su superior, no fuera agradable, en mi caso, no lo haría con gusto, aunque yo tenga un puesto inferior, no iría a untrabajo donde haya mal trato.
3.-   ¿Qué tan cómodo sería trabajar en una cultura como la de SuccessFactors, donde cierto nivel de amabilidad es parte de la descripción del puesto?
Demasiado cómodo,debido que ahí, todos tendrían esa personalidad de
amabilidad, sería un ambiente de trabajo, cómodo, pacífico y relajado, donde los enfrentamientos negativos serian escasos.
4.-   ¿Piensa que seragradable es lo mismo que la característica de adaptabilidad de los Cinco Grandes? Si así fuera, ¿cree que las compañías deberían buscar personas con baja calificación en adaptabilidad?
Considero que laadaptabilidad, es un término parecido a la tolerancia, y ser agradable es una personalidad o característica de las personas. Las empresas deben buscar personas con excelente actitud, personalidad deconvivir y respetar a los demás, tener tolerancia.
5.- Se analizó el hecho de que los emprendedores tienen calificaciones significativamente mas bajas en adaptabilidad que los gerentes. ¿Cómo sereconcilia este descubrimiento con el planteamiento de Sutton?
El ser gerente conlleva a tener relación con tus empleados, y ser tolerante para respetarlos es fundamental, el ser un emprendedor, no senecesita demasiada relación con los demás, si no es el que implementa y da ideas de innovar, o hacer crecer a la organización.

Punto y Contrapunto
Las características son índices poderosos para lapredicción delLas características son índices poderosos para la predicción del comportamiento.
Como lo dice el título, es notable que las características personales, predicen el comportamiento...