Psicologia en colombia

Manual para la Gestión Comunitaria
Fortaleciendo alianzas entre la sociedad civil y el Estado.

2005

GOBIERNO DE CHILE
MINISTERIO SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO DIVISION DE ORGANIZACIONES SOCIALES

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MINISTERIO SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO
Ministro: Sr. Osvaldo Puccio Huidobro Subsecretario: Sr. Patricio Santamaría Mutis

DIVISIÓN DE ORGANIZACIONES SOCIALES
Director: Sr.Fuad Chahin Valenzuela Subdirector: Sr. Mario Aravena Carrasco

Área Fortalecimiento Sociedad Civil
Jefe: Sr. Francisco Soto Barrientos

Línea de Capacitación y Gestión Ciudadana
Jefe: Sr. Juan Pedro Catepillán Tecay Título: MANUAL PARA LA GESTIÓN COMUNITARIA
Impresión: Litografía Valente Ltda. Diseño y diagramación: Juan A. Hernández Espinosa Registro de Propiedad Intelectual Nº: 145.342I.S.B.N: 956-7493-28-6

Edición: Febrero 2005 En la edición del presente texto, participaron: Juan Pedro Catepillán Tecay, Jefe Línea Capacitación y Gestión Ciudadana, División de Organizaciones Sociales del Ministerio Secretaría General de Gobierno. jcatepillan@segegob.cl Andrés Oyarzún Bustamante, Encargado de Capacitación, División de Organizaciones Sociales del Ministerio Secretaría Gral. deGobierno aoyarzun@segegob.cl Revisión 2º Edición Juan Christian Jiménez Sociólogo Equipo de Capacitación, División de Organizaciones Sociales del Ministerio Secretaría Gral. de Gobierno Gabriel Cayul Huentecura, Estudiante en práctica, Escuela de Gobierno y Gestión Pública, Instituto de Asuntos Públicos, Universidad de Chile.

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INDICE GENERAL
I II III 1 2 PRESENTACIONES LA PARTICIPACIÓNCIUDADANA EN EL CONTEXTO LOCAL GESTIÓN DIRIGENCIAL COMUNITARIA Introducción Sobre el rol del dirigente A. Ser un facilitador B. Debe ser un orientador C. Tiene la responsabilidad de ser un educador D. Sobre todo, tiene la responsabilidad de ser un organizador. Sobre algunas habilidades que debe tener un dirigente comunitario Algunas habilidades importantes 4.1 Una habilidad conceptual 4.2 Unahabilidad técnica a lo menos en los siguientes campos 4.3 Una habilidad y sensibilidad para trabajar con grupos humanos 4.4 Una habilidad de gestión en el sentido de saber hacer concretamente, y no solo de representar Liderazgo efectivo El papel del dirigente en la organización social Presidente comunitario El directorio comunitario (Art. 23 Ley Nº 19.418) Rol de la “La Asamblea” de la organizacióncomunitaria (Párrafo 4º, Artículos 16 y 17, Ley Nº 19.418) 9.1 Asambleas ordinarias 9.2 Asambleas extraordinarias Materias que sólo pueden tratarse en asamblea general extraordinaria (Art. 18 Ley Nº 19.418) LEY 19.418, SOBRE JUNTAS DE VECINOS Y DEMÁS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS INDICE TEMÁTICO Texto Refundido Titulo I, Art. 1º al 6º Titulo II, Art. 7º al 25º Titulo III, Art. 26º al 33º Titulo IV, Art.34º al 36º Titulo V, Art. 37º al 45º Titulo VI, Art. 46º al 47º Titulo VII, Art. 48º al 56º Disposiciones finales, Art. 55º 56º y Art. Transitorio V LEY 18.695, ORGÁNICA CONSTITUCIONAL DE MUNICIPALIDADES Titulo IV, Art. 93º al 104º 9 15 37 38 38 38 38 38 38 39 39 39 39 39 39 40 40 40 41 41 42 42

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LEY Nº 19.862REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS RECEPTORAS DE FONDOS PUBLICOS Art. 1º al 6º Art. 7º al 14º Ficha de registro único, Ley 19.862 LIDERAZGO EFECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Introducción Concepto de líder y de liderazgo Comportamientos del líder Liderazgo y tipos de poder Estilo de liderazgo El dirigente y el liderazgo Liderazgo efectivo Tipos de liderazgo Tareas y funciones del dirigentecomunitario Facilitador Orientador Educador Organizador El dirigente y la participación La visión compartida Razón de ser de la organización

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VIII 1 2 3 4 5 6 IX
1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 6 7

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EL ÁMBITO COMUNITARIO El...