Psicologia laboral

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Trabajo Decente | |
|Miércoles, 11 de Octubre de 2006 |
|La mejor expresión de la meta del trabajo decente es la visión que tiene de él la gente. Se trata de su puesto de trabajo y sus|
|perspectivas futuras, de sus condiciones de trabajo, del equilibrio entre el trabajo y la vida familiar, de laposibilidad de |
|enviar a sus hijos a la escuela o de retirarlos del trabajo infantil. |
|Se trata de la igualdad de género, de la igualdad de reconocimiento y de la capacitación de las mujeres para que puedan tomar |
|decisiones y asumir el control de su vida. Se trata de las capacidades personales para competir en el mercado, demantenerse al|
|día con las nuevas calificaciones tecnológicas y de preservar la salud. Se trata de desarrollar las calificaciones |
|empresariales y de recibir una parte equitativa de la riqueza que se ha ayudado a crear y de no ser objeto de discriminación; |
|se trata de tener una voz en el lugar de trabajo y en la comunidad. En las situaciones más extremas, se trata de pasar de la ||subsistencia a la existencia. Para muchos, es la vía fundamental para salir de la pobreza. Para muchos otros, se trata de |
|realizar las aspiraciones personales en la existencia diaria y de manifestar solidaridad para con los demás. Y en todas partes,|
|y para todos, el trabajo decente es un medio para garantizar la dignidad humana." |

LASUCESION EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
I-INTRODUCCIÓN.
El estudio de la sucesión en las empresas familiares requiere de un profundo análisis; el tamaño de las mismas puede ser pequeño, medianas o grandes, y a su vez estar profesionalizadas o no. Esta multitud de variantes generan la necesidad de efectuar distinciones en su estudio.
En la República Argentina representan alrededor del 75% del totalde las empresas (entre 1.000.000 y 1.200.000), generan entre el 40% y 42% del PBI, aportan aproximadamente el 70% de los puestos de trabajo al total de la fuerza laboral. De los nuevos puestos de trabajo generados el 80% de los mismos corresponden a empresas de familia. Estos datos globales corresponden al año 1993/94, con las transformaciones que ocurren en la economía seguramente han sufridovariaciones decrecientes.
Las empresas familiares son el eje de nuestro análisis, enfocando nuestra atención a los aspectos relativos a la sucesión de la conducción de las empresas familiares, involucrando no sólo a los miembros de la familia que la conforman -en su doble rol de propietarios y managers-, y a quienes serán sus sucesores.
Esta situación genera conflictos entre los integrantes de lafamilia y a quienes trabajan en la empresa y no integran la misma (denominado personal laico).
II-DESARROLLO.
1 - ¿Qué es una empresa familiar?
Es una empresa con características específicas que pertenece, totalmente o en su mayor parte, a una persona o varios miembros de la misma familia.
La característica principal en este tipo de empresas es que una sola familia es propietaria, la opera, laadministra o ejerce alguna forma de control. Probablemente podamos afirmar que la empresa familiar es la organización comercial más antigua en la historia de la humanidad.
2 - La sucesión.
Si bien las fuentes para el análisis de este tema no son abundantes, los especialistas en
empresas familiares coinciden en apuntar que la mejor manera de lograr su perdurabilidad en el tiempo, pasando degeneración en generación, es su planificación profesional con la mayor anticipación posible.
 
Estudios realizados demostraron que el 86% de las firmas que iniciaron antes de los diez años la planificación de la sucesión tuvieron éxito, en cambio aquellas que sólo planificaron con dos años de antelación, el 75% no sobrevivió más de quince años.
Según el profesor David Ambrose existen determinadas...
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