Psicologia organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
PROGRAMA DE PSICOLOGIA

TRABAJO COLABORATIVO

INTERVENCION PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

JOHANNA PAOLA ALFARO SALGADO

Tutora:
LIZ GIOMAIRA MONTENEGRO

BOGOTA D.C ABRIL 7 DE 2011

MAPA MENTAL – COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

ORGANIZACIÓN INFORMALORGANIZACIÓN INFORMAL
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACION
ORGANIZACION

Sistema abierto
Sistema abierto
Leon Festinger desarrolló la teoría de la disonancia cognitiva
Leon Festinger desarrolló la teoría de la disonancia cognitiva
Campo dinámico
Campo dinámico

MAPA CONCEPTUAL

Unión del personal o espíritu de cuerpo
Unión del personal o espíritu de cuerpo
DisciplinaDisciplina
Autoridad
Autoridad
División del trabajo
División del trabajo
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
O.A. previsión, organización, mando, coordinación y control
O.A. previsión, organización, mando, coordinación y control
Operaciones que realizan las empresas
Operaciones que realizan las empresas
O.C. inventario, balance, precio de costo, estadística
O.C. inventario, balance, precio de costo,estadística
O.S protección de bienes y personas
O.S protección de bienes y personas
O.F. administración del capital
O.F. administración del capital
O.C. compras, ventas, permutas
O.C. compras, ventas, permutas
O.T. producción, fabricación, transformación
O.T. producción, fabricación, transformación
Cooperación, no individualismo
Cooperación, no individualismo
Armonía, no discordiaArmonía, no discordia
Ciencia, no regla empírica
Ciencia, no regla empírica

Unidad de mando
Unidad de mando
Formación de cada hombre eficiencia
Formación de cada hombre eficiencia
Rendimiento máximo, en lugar de producción
Rendimiento máximo, en lugar de producción

Iniciativa
Iniciativa
Centralización
Centralización
Unidad de dirección
Unidad de dirección
Reglas, leyes
Reglas, leyesMétodo científico
Método científico

Equidad
Equidad
Jerarquía
Jerarquía
Subordinación
Subordinación
Aptitudes y capacitación
Aptitudes y capacitación

Remuneración del personal
Remuneración del personal
Adiestramiento
Adiestramiento
Plan de dirección
Plan de dirección

Estabilidad del personal
Estabilidad del personal
orden
orden
Supervisión especializada
Supervisiónespecializada
División de la responsabilidad
División de la responsabilidad
Cooperación mutua
Cooperación mutua
Principios de la ciencia
Principios de la ciencia
Sistema de salarioCantidad calidad
Sistema de salarioCantidad calidad
Capacitación previa
Capacitación previa
Inspeccionar labores
Inspeccionar labores
Producción-productividad
Producción-productividad
POSTULADOS
Lamotivación dentro del contexto laboral puede ser entendida como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual (Robbins, 2004), entendiendo por necesidad un estado interno del sujeto que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.
Una teoría de la motivación en el ámbito de la motivación resulta deutilidad en la medida en que permite explicar qué es aquello que otorga energía y dirección a la conducta del trabajador o, en otras palabras, por qué una persona frente a varias posibilidades elige un camino o emprende una acción que en otras circunstancias rechazaría.
Durante la década de 1950 se desarrollaron distintas teorías de la motivación, algunas de las cuales han destacado de maneraespecial, de modo que aún cuando se les han realizado críticas sustanciales, persisten como formas válidas de explicar la motivación en las organizaciones. Del total de teorías existentes, se exponen únicamente aquellas que debido a su aporte conceptual posibiliten el adecuado análisis de las compensaciones con relación a la motivación de los trabajadores.
Las teorías presentadas pueden analizarse...