Psicologia organizacional

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO 1: Introducción a transformación de Recursos Humanos
Hace unos años, nos sentamos con los altos de una docena de ejecutivos de recursos humanos y los colegas académicos, hablando de como departamentos de recursos humanos debe a las expectativas de un aumento dado en constante cambio y las difíciles condiciones de negocio. Hemos escuchado que los ejecutivosdescribieron los retos empresariales que se habían enfrentado y cómo se ha transformado la forma en que trabajo. Mientras que nuestros colegas académicos trabajaron para conceptualizar la teoría para estudiar sus nuevos procesos, nos dimos cuenta de que habíamos participado directa o indirectamente en la transformación de recursos humanos con la casi totalidad de estos ejecutivos y con los demás enuna amplia gama de industrias. En muchos casos, hemos experimentado de primera mano sus esfuerzos para contribuir a su negocio. Nos ha ayudado a descubrir maneras de reformar recursos humanos para cumplir con estas expectativas crecientes. Habíamos aprendido con ellos lo que funcionó y lo que no funcionó. En resumen, hemos tenido el privilegio de trabajar con ellos para desarrollar la teoríaimplícita, la lógica y los procesos de transformación de recursos humanos.
Fuentes (donde viene este libro)
Este libro sintetiza y resume las lecciones que hemos aprendido acerca de la transformación de recursos humanos. Hemos aprendido estas lecciones no aisladamente sino trabajando con los ejecutivos de recursos humanos reflexivos e innovadoras que han ayudado a sus organizaciones y losprofesionales de recursos humanos hacer un progreso significativo en la contribución al desempeño de sus empresas. Hemos aprendido estas lecciones tanto de los éxitos - el valor entregado transformación - y de fracasos - en el que no hizo el progreso que pretende. Esperamos que este libro recoge tanto la teoría (ideas, fundamentos y métodos) y las prácticas (herramientas, procesos y acciones) para lacreación de una transformación exitosa de recursos humanos. Teoría de la transformación se basa en las literaturas de cambio que se encuentran en la sociología, la psicología, la antropología, desarrollo organizacional, teoría de sistemas, los equipos de alto rendimiento y economía. Estas disciplinas enseñar maneras de abordar el cambio tanto a gran escala como personal. Transformación teoría y lapráctica se lo hemos aplicado estas ideas en decenas de organizaciones. Teoría sin práctica en conjeturas e irrelevante por lo general. La práctica sin teoría y la práctica a fin de que los encargados de recursos humanos y afectados por la transformación puede hacer un progreso sostenible.
Audiencia (que debe leer esto)
Profesionales de recursos humanos: Las ideas y herramientas en este libro estándirigidos principalmente a los profesionales de recursos humanos. Altos ejecutivos de recursos humanos frente a una mayor rendición de cuentas para asegurarse de que las prácticas de recursos humanos y las funciones se alinean con la unidad de resultados y el negocio. De concretar su papel de liderazgo de recursos humanos, que necesitan para ser participantes activos en el proceso de definición de laestrategia empresarial. A continuación, puede establecer la dirección de la transformación, el diseño de un proceso que se centra en los resultados de Recursos Humanos, participar personas en el proceso, para garantizar la ejecución de la transformación que ocurre, y asegúrese de que perdura. PROFESIONALES recursos humanos también deben ser conscientes de los principios de la transformación derecursos humanos. Profesionales de recursos humanos que continuamente se quejan de la falta de acceso a los líderes empresariales nunca tendrá acceso. Por el contrario, los profesionales de recursos humanos que entienden los principios de transformación que presentamos a continuación, ponerlas en práctica estará en una posición mucho mejor para agregar valor significativo.
Los gerentes de...