Psicosociologia
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
Cómo alinear estrategia y prácticas
El diseño de un esquema de trabajo basado en el alto rendimiento debe ir relacionado más con lo que se debe hacer y cómo hacerlo, es decir con laimplementación. El primer paso es el diagnóstico.
La premisa de este proceso de diagnóstico es que las organizaciones utilizan determinadas herramientas para manejar las relaciones laborales y que esasherramientas deben ser:
Internamente consistentes, es decir, deben estar alineadas.
Externamente consistentes, en cuanto la organización a través de ellas debe producir los comportamientos y competenciasnecesarios para competir exitosamente en función del mercado.
El diagnóstico
El proceso se inicia con el análisis de las estrategia y de las competencias que procura desarrollar. Se debe tener unconocimiento adecuado del entorno. Se deben especificar las capacidades y comportamientos claves para la implementacion de la estrategia con éxito. Luego, analizar las prácticas vigentes y el último pasoes establecer el grado en que dichas prácticas se relacionan entre sí y con los objetivos de la empresa.
1. Determinar el propósito estrátegico
Se debe tomar como punto de partida el análisi dela estrategia. Todos en la organización debe conocerla visión y objetivos estratégicos ya que ayuda a saber qué esperan los clientes, qué quiere la empresa y qué se le puede entregar.
2. Definir lashabilidades y conductas necesarias
Lo ideal es enumerar todas las capacidades y conductas especificas requeridas para lograr los objetivos planteados.
3. Enumerar las prácticas vigentes
Cómorecluta candidatos
Cómo selecciona
Cuál es el esquema de remuneraciones
Qué actividades de capacitación pratrocina
La carrera profecional prevista
El grafo de especialización y división de trabajoLa estructura organizacional
Qué se evalua en la avaluacion de desempeño y cuál es le proceso de evaluación, con qué frecuencia y quién lo hace
Qué se mide y de qué se habla generalmente en la...
El diseño de un esquema de trabajo basado en el alto rendimiento debe ir relacionado más con lo que se debe hacer y cómo hacerlo, es decir con laimplementación. El primer paso es el diagnóstico.
La premisa de este proceso de diagnóstico es que las organizaciones utilizan determinadas herramientas para manejar las relaciones laborales y que esasherramientas deben ser:
Internamente consistentes, es decir, deben estar alineadas.
Externamente consistentes, en cuanto la organización a través de ellas debe producir los comportamientos y competenciasnecesarios para competir exitosamente en función del mercado.
El diagnóstico
El proceso se inicia con el análisis de las estrategia y de las competencias que procura desarrollar. Se debe tener unconocimiento adecuado del entorno. Se deben especificar las capacidades y comportamientos claves para la implementacion de la estrategia con éxito. Luego, analizar las prácticas vigentes y el último pasoes establecer el grado en que dichas prácticas se relacionan entre sí y con los objetivos de la empresa.
1. Determinar el propósito estrátegico
Se debe tomar como punto de partida el análisi dela estrategia. Todos en la organización debe conocerla visión y objetivos estratégicos ya que ayuda a saber qué esperan los clientes, qué quiere la empresa y qué se le puede entregar.
2. Definir lashabilidades y conductas necesarias
Lo ideal es enumerar todas las capacidades y conductas especificas requeridas para lograr los objetivos planteados.
3. Enumerar las prácticas vigentes
Cómorecluta candidatos
Cómo selecciona
Cuál es el esquema de remuneraciones
Qué actividades de capacitación pratrocina
La carrera profecional prevista
El grafo de especialización y división de trabajoLa estructura organizacional
Qué se evalua en la avaluacion de desempeño y cuál es le proceso de evaluación, con qué frecuencia y quién lo hace
Qué se mide y de qué se habla generalmente en la...
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