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Segundo Componente:


Mejoramiento del Proceso de Incubación de Empresas





DIAGNÓSTICO DEL PROCESO ACTUAL DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS DEL PARQUE TECNOLÓGICO SARTENEJAS










Econ. Ana María Chacón
Coordinadora del Componente 2


Noviembre 2006


Contenido


1. Introducción 3
2. Objetivo General 4
3. Corporación Parque Tecnológico Sartenejas: InformaciónGeneral 4
4. Descripción de los Procesos Clave del Modelo de Incubación del PTS 7
5. Diagnóstico de Potencialidades de Mejora del Proceso de Incubación de Empresas del PTS 14
6. Resultados de las Consultas 30
7. Matriz FODA 31
8. Referencias bibliográficas 34




Índice de tablas


Tabla 1: Auto-evaluación - Misión y Planificación Estratégica 16
Tabla 2: Auto-evaluación – Caracterizaciónde la Directiva 18
Tabla 3: Auto-evaluación – Stakeholders / Actores relacionados 19
Tabla 4: Auto-evaluación - Recursos Humanos 20
Tabla 5: Auto-evaluación - Finanzas 21
Tabla 6: Auto-evaluación - Selección de clientes 23
Tabla 7: Auto-evaluación - Servicios a Clientes 24
Tabla 8: Auto-evaluación - Graduación 25
Tabla 9: Auto-evaluación - Mercadeo y relaciones públicas 26
Tabla 10:Auto-evaluación - Infraestructura 27
Tabla 11: Auto-evaluación - Documentación 28
Tabla 12: Auto-evaluación - Medición de Impactos 29
Tabla 13: Matriz FODA de la Incubadora de Empresas del PTS 32









Introducción

La Fundación Ideas está promoviendo la implementación de un Sistema de Apoyo para la Creación de Empresas en Venezuela con la cooperación técnica y financiera de laCorporación Andina de Fomento (CAF) y la participación de seis universidades nacionales: Universidad Simón Bolívar (Caracas), Universidad de los Andes (Mérida), Universidad Metropolitana (Caracas), Universidad de Yacambú (Barquisimeto), Universidad Rafael Belloso Chacín (Maracaibo), Universidad Francisco de Miranda (Coro) y las Incubadoras de Empresas de los Parques Tecnológicos de Sartenejas (PTS) yMérida (PTM).

La implementación del Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en Venezuela, consta de dos componentes:

Primer componente: referido al desarrollo, uso y difusión de herramientas pedagógicas de apoyo a la formación de emprendedores, que proporcionen asesoría técnica, legal y metodológica para la identificación y evaluación de iniciativas empresariales.

Segundocomponente: relacionado con el mejoramiento del proceso de incubación de empresas, el cual busca mayor eficiencia en el proceso de identificación de oportunidades de negocio e incubación de empresas, acceso a mecanismos de financiamiento y el establecimiento de redes de trabajo con instituciones que promueven el desarrollo empresarial en la región andina.

Con relación al segundo componente “mejoramientodel proceso de incubación de empresas”, el PTS ha detectado la necesidad de mejorar los procesos, funcionamiento y estructura organizacional de su programa de incubación de empresas, con el fin de facilitar su maduración y consolidación como herramienta efectiva en la creación de empresas de base tecnológica.

En este sentido, el presente documento tiene como objetivo hacer un diagnóstico delmodelo actual de incubación de empresas del PTS, basado en identificación las oportunidades de mejora, en áreas clave de desempeño.

El documento inicia con un desglose de los aspectos generales de funcionamiento del PTS, con el fin de contextualizar institucionalmente el diagnóstico. En segundo término, se realiza una descripción de los procesos clave de incubación del PTS, tomando como base lasfases planteadas en los modelos de incubación de la ANPROTEC (Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendimientos Innovadores del Brasil) y de la IEBTA (Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia).

Se dedica un apartado al diagnóstico de potencialidades de mejora del proceso de incubación del PTS, basado en la metodología diseñada por Kathleen Cammarata, para la NBIA...
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