Puebla

INTRODUCCION…..............………………………………………………………………..1
CAPITULO I MARCO METODOLOGICO
OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………2
OBJETIVOS ESPECIFICOS……………….……………………………………………….3
PLANTEAMINETO DE PROBLEMA……………………..………………………………..5
JUSTIFICACION……………………………………………………………………………..6
DELIMITACION DE LA INVESTIGACION…………..……………………………………7
METODO A EMPLEAR.……………………………………………………………………..8
CAPITULO IIMARCO CONCEPTUAL
INTODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PERSONAL………………….……….10
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL…………………...…………………..11
CREACION DE UNA VACANTE……..…………………………………………………..12
EL RECLUTAMINETO……………………………………………………………………..13
LA SELECCIÓN………………………………….…………………………………………14
LA CONTATACION……………….………………………………………………………..15
LA INDUCCION...….............………………………………………………………...…….16
LACAPACITACION…………………………………………………………………..……17
SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO……………….…………………..……….18
EVALUACION DEL DESEMPEÑO……………………..………………………………..19
CAPITULO III
ANTECEDENTES…………………………………………..………………………………20
OBJETIVO GENERAL.…………………………………………………………...………..21
MISION………………….……………………………………….…………………………..22
VISION…………………...…………………………………………………………………..23
VALORES……..…………………………………………………………………………….24ESTRUCTURA ORGANICA……………………………………………………………….25
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL.………………………………………26
DISEÑO DE LA VACANTE……………….……………………………………………….27
RECLUTAMIENTO……………………………………..………………………………..…28
LA SELECCION.…………………………………………………………………………....29
CONTRATACION………………….……………………………………….……………....30
PROGRAMA DE INDUCCION AL PERSONAL…………………...…………………...31
EVALUACION DEL DESEMPEÑO……..………………………………………………..32INTODUCCION
El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución. Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debidos en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.OBJETIVO GENERAL.
En el presente trabajo vamos a estudiar el proceso de selección de personal y para poder introducirnos en esta función propia de Recursos Humanos, necesitamos obtener una comprensión general del Área o Departamento de Recursos Humanos dentro de una organización, tanto de su papel dentro de la misma como de sus funciones.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
* Identificar lasprincipales técnicas de selección de personal que se utilizan en la empresa nacional.

* Realizar un diagnóstico teórico del proceso y técnicas de la selección de personal en las empresas.

* Determinar las principales herramientas que utilizan las empresas en la selección del personal.

INTRODUCCION A LA ADMINITRACION DE PERSONAL
En esta unidad conoceremos el concepto de integración,y sus principios. De reclutamiento, selección, introducción, desarrollo de personal, y relaciones públicas de la empresa; así como de los elementos económicos, materiales, humanos para el funcionamiento de la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Es el proceso mediante el cual  las organizaciones  resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidadesfuturas, reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.

Los componentes del proceso de selección de personal son los siguientes:

Planeación: Antes de proceder  a la contratación de cualquier persona, la organización debe pronosticar  sus requerimientos  de recursos humanos. 

Reclutamiento: La organización genera después  un fondo de candidatos a puestos,  entre los cuales seleccionará a los más calificados. 

Selección y Contratación: Tras reclutar a candidatos  para los puestos  disponibles, la organización selecciona y  contrata a los individuos con mayores probabilidades de desempeñar  correctamente un puesto. 

Inducción: Una vez contratados a los empleados  se les debe  orientar tanto en lo referente  a su puesto como a la...