Punto de equilibrio

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Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos

Curso : Gestión Financiera para el Comercio Exterior

Tema : El punto de Equilibrio y la mezcla de Ventas

Profesor : Roberto García Calvera

Sección : 52N

Alumnos :

Godo Soto, Jorge 2007112534

Miranda Cejo, Rebeca 2006222195

Ramírez García, Juliana 2007112363

Sarrín Lozada, Victoria 2007126110Vicente Zárate, Leslie 2007117684

Santa Anita, 11 de marzo del 2,010

INDICE

INTRODUCCION 4
1. EL COSTEO DIRECTO 5
1.1 Definición 5
1.2 Costeo Directo vs. Costeo por Absorción 5
1.3 Estados de Ingresos 6
1.4 Ventajas del Costeo Directo 6
1.5 Desventajas del Costeo Directo 7
2. EL PUNTO DE EQUILIBRIO 7
2.1 Definición 7
2.2 Tipos de Puntos de Equilibrios 72.2.1 Punto de Equilibrio en unidades 7
2.3 Efectos de los cambios en los costos fijos, costos variables y el precio de venta sobre el punto de equilibrio. 8
2.4 Importancia 8
2.5 Ventajas del Punto de Equilibrio 9
2.6 Limitaciones del Punto de Equilibrio 9
3. EL ANALISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD 9
3.1 El Análisis de Costo-Volumen-Utilidad 9
3.2 Aplicación del AnálisisCosto-Volumen-Utilidad 11
4. ANALISIS DE RIESGO Y UTILIDAD 12
4.1 ¿Qué es el Margen de Seguridad? 12
4.2 Ejemplo 12
5. LA MEZCLA DE VENTAS 12
5.1 Concepto 12
5.2 Análisis de la Mezcla de Ventas en Unidades 13
5.3 Análisis de la Mezcla de Ventas en Ingresos 13
5.4 Punto de Equilibrio con Producción Conjunta 14
5.5 Caso Práctico 16
6. EJEMPLOS PRACTICOS 17
7. CONCLUSIONES 21
8.BIBLIOGRAFIA 22

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad, dar a conocer la importancia de aprender sobre el Punto de Equilibrio y la relación estrecha que existe con la mezcla de ventas.

Actualmente somos consientes que toda organización trata de explotar al máximo sus recursos, y aprovechar estos. Es por ello que una misma empresa puede comercializar diferentes productos derivadosde su rubro principal, es el caso de Gloria por ejemplo, Laive, Renzo Costa, Crepier, entre otros.

Los cuales además de tener un producto y/o servicio base, tienen otros “negocios” alrededor de este, por diferentes motivos, es por ello que ante esta situación nace la necesidad de saber como es que encuentro ese punto donde no pierda ni gane, para poder llevar un control sobe las ventas, sobrelos inventarios pero mas aun sobre las ganancias o perdidas a la que estas organizaciones pueden ser expuestas.

Es de allí que empieza el análisis de nuestro tema, viendo como es que el punto de equilibrio es muy útil cuando la empresa solo comercializa un producto y/o servicio y la complejidad que toma al añadirse más de ellos.

Tomaremos como inicio el costeo directo, punto base para poderpasar al punto de equilibrio, el cual podremos verlo desde dos puntos de vista: desde las cantidades y desde el punto de vista monetario. Luego de ello veremos el análisis de de costo-volumen-utilidad, el margen de contribución esencial en el tema, la mezcla de ventas, el análisis de riesgo y utilidad, y tres ejemplos prácticos para que el lector pueda entender la teoría en distintos casos a loscuales posiblemente en algún momento pueda encontrarse.

Para terminar solo nos queda decir que como futuros empresarios y gerentes, tenemos la necesidad de conocer temas como estos pues son herramientas que si bien no se comparan con la practica ayudan nos ayudaran para afrontar problemas y poder resolverlos de manera segura y con conocimiento, solo de nosotros dependerá aprovecharlo yexplotarlo.

EL COSTEO DIRECTO

1 Definición

Entendamos que existen una diversa gama de clasificar los costos de una empresa, ya sean porque son fijos o variables, directos o indirectos, mixtos, etc. El Costeo Directo es un método que incluye sólo los costos indirectos de fabricación que varían con el volumen, es decir incluirá únicamente los costos de los materiales directos, la...
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