Pymes familiares

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La Problemática de las Pymes Familiares
CONCEPTOS GENERALES Se reconoce una empresa de familia, cuando dos o más integrantes de una familia participan en la actividad económica común. Así se encuentran numerosas empresas de todo tipo y de cualquier tamaño, donde participan en las funciones de dirección padre e hijos, esposa, nueras, yernos, hermanos, nietos, etc. Esta mezcla de lo emocional quecaracteriza a la vida familiar y lo racional que debe primar en las actividades económicas, y que lleva a hablar constantemente del negocio mientras se comparte el desayuno o la cena y a hablar de los problemas familiares en plena actividad económica, da origen a situaciones conflictivas que generan incertidumbre en la normal marcha de los negocios y muchas veces es motivo de la desaparición demuchas empresas de este tipo Recordemos solamente que el 70% de las empresas de familia no supera la primera generación, o sea que fenecen antes que tomen el mando (o cuando esto está sucediendo) los herederos del fundador del negocio. Este cambio generacional que, en la mayoría de los casos, trae como consecuencia cambios importantes en todos los aspectos de la empresa, es uno de los conflictos másfrecuentes y uno de los de mayor dificultad en solucionar, dado que se trata de uno de los puntos de confluencia máxima entre las dos organizaciones (la familia y la empresa) La participación de asesores o facilitadores externos en apoyo de los integrantes de la familia empresaria, que ofrezcan soluciones basadas en la visión del negocio y en los objetivos planteados, permitirá encontrar caminosapropiados para su resolución y posibilitar la continuidad de la organización económica con la mayor integridad posible. Incluso, sin ayuda externa, es probable que las empresas familiares terminen por desaparecer, pues no tuvieron quién les guíe, motive, aliente y mueva de manera concreta, efectiva y honesta, hacia el cambio o evolución vital para su supervivencia. Otro elemento que generalmentealtera la relación dentro de este contexto particular, es manejo de los fondos a retirar del negocio. Resulta difícil congeniar las decisiones cuando uno de los participantes, por lo general el padre (fundador del negocio)
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pretende una fuerte reinversión en la actividad, mientras que otros, en muchos casos la esposa o hijos, busca un mayor bienestar familiar (cambio de casa, mayor confort, vacaciones, etc.) Esta puja de intereses es una fuente generadora de conflictos, que pueden evitarse si TODOS TIENEN UNA CLARAVISION DEL NEGOCIOS Y DE SUS OBJETIVOS. Allí está el secreto. En la medida que la familia adhiera a estos conceptos bajará el riesgo de la aparición de estos problemas. La participación de LA MUJER EN EL NEGOCIO es otro motivo de desencuentro entre la familia y el negocio. Esto ocurre en la primera generación con la esposa del fundador y se acrecienta cuando las hijas tienen la oportunidad de accedera la dirección empresaria y ni hablar cuando el que ingresa es un yerno del fundador. Planificar la carrera sucesoria, ordenando el ingreso de los distintos participantes, la asignación de funciones que lleven a un progresivo aumento de responsabilidad, la identificación con la visión y los objetivos de la empresa, son factores que ayudan a superar estas etapas, sobre la base del TOTALCONVENCIMIENTO del fundador en esta planificación. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS PYMES FAMILIARES Al ingresar a la intimidad de una empresa de familia, comienzan a aparecer sus características más importantes. Primero tímidamente y luego en forma arrolladora. Esa mezcla de valores subjetivos y objetivos, de políticas y decisiones que no responden a criterios analíticos, de organigramas que escapan a lo...
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