Antecedentes pymes familiares en chile
Páginas: 20 (4938 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2011
PYMES familiares
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El objetivo de esta investigación se centra en el creciente nacimientode PyMES que nacen bajo el incentivo de de propuestas familiares, apareciendo como algo muy común la inclusión de hermanos, sobrinos, cuñados, etc. en el entendido de personas con algún nexo político o sanguíneo con aquel o aquellos que levantan la empresa y/o ponen el capital. Esto en el mundo de cargos públicos es reconocido como nepotismo, entendido como una práctica negativa en sociedades quedefienden la meritocracia.[1]
Este hecho se ha vuelto una realidad muy común en el mundo empresarial chileno, postulándose como una buena alternativa para poder independizarse y encontrar rápidamente el apoyo necesario para poder echar a andar el proyecto. Ahora bien, llega el momento en que estas empresas toman vuelo y se ven en la necesidad de adoptar más personal, saliendo del círculoformado por las relaciones de parentesco, contratando a trabajadores sin ninguna clase de nexo de este tipo, los cuales muchas veces se eligen en función de las capacidades específicas con las que puedan aportar al crecimiento de la empresa, en el entendido de labores financieras, de dirección, mecánicas, etc.
En el momento que se relacionen estas dos dimensiones es que suelen haberdivergencias, debido a que por un lado, aquellos con nexos familiares pueden sentir que “los nuevos” están ganando poder, credibilidad y/o tomándose muchas atribuciones, mientras que por el otro lado, aquellos que no tienen nexos familiares sospechan de las intenciones y/o de la idoneidad de los familiares en los cargos en que se encuentran, generándose por tanto roces e importantes diferencias a la hora dellevar adelante a este tipo de empresas. Esto se puede ver como mucho más problemático en cargos directivos, a nivel de jefaturas, en la medida que esto implica poder sobre otros, lo que conlleva a cuestionamientos acerca de la idoneidad de la gente en determinados cargos.
El interés de este tema nace por importancia que tienen este tipo de empresas en la economía actual[2], emergiendo comouna fuerte posibilidad a los grandes conglomerados a la opción de importar componentes para la producción nacional, apreciándose fuertemente en el sector primario y secundario de la economía, con respecto a la elaboración de repuestos y mantención de maquinarias importadas, los cuales de otro modo significarían una alta inversión para la producción de estos sectores.
Es por esto que larelevancia del tema radicaría mayormente en analizar las relaciones jerárquicas que se desarrollan en este tipo de empresas con importante presencia de actores involucrados familiarmente, con el interés de vislumbrar el organigrama de funcionamiento, pudiendo detectar las problemáticas y fallas en las que se suele caer, de tal manera de analizar el estado de la situación de este tipo de empresas ylas posibles salidas a sus problemas en este ámbito sin tener que llegar a una situación crítica de despidos, malos entendidos o disolución de las mismas. Por ello es que antes de todo interesa evaluar el estado de esta constitución empresarial en la realidad actual, detectando de tal forma las implicancias que conlleva este tipo de constitución empresarial, analizando por tanto sus relacioneslaborales y funcionamiento efectivo para el bien de la empresa, esperando en lo posible decantar en dispositivos de análisis con los que se puedan detectar los conflictos antes de tiempo, y/o encontrar la mejor forma de contenerlo si ya forman parte de su dinámica laboral funcional (puesto que no siempre la presencia de familiares conlleva a malas prácticas laborales[3]).
Pregunta
¿Cuál es...
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El objetivo de esta investigación se centra en el creciente nacimientode PyMES que nacen bajo el incentivo de de propuestas familiares, apareciendo como algo muy común la inclusión de hermanos, sobrinos, cuñados, etc. en el entendido de personas con algún nexo político o sanguíneo con aquel o aquellos que levantan la empresa y/o ponen el capital. Esto en el mundo de cargos públicos es reconocido como nepotismo, entendido como una práctica negativa en sociedades quedefienden la meritocracia.[1]
Este hecho se ha vuelto una realidad muy común en el mundo empresarial chileno, postulándose como una buena alternativa para poder independizarse y encontrar rápidamente el apoyo necesario para poder echar a andar el proyecto. Ahora bien, llega el momento en que estas empresas toman vuelo y se ven en la necesidad de adoptar más personal, saliendo del círculoformado por las relaciones de parentesco, contratando a trabajadores sin ninguna clase de nexo de este tipo, los cuales muchas veces se eligen en función de las capacidades específicas con las que puedan aportar al crecimiento de la empresa, en el entendido de labores financieras, de dirección, mecánicas, etc.
En el momento que se relacionen estas dos dimensiones es que suelen haberdivergencias, debido a que por un lado, aquellos con nexos familiares pueden sentir que “los nuevos” están ganando poder, credibilidad y/o tomándose muchas atribuciones, mientras que por el otro lado, aquellos que no tienen nexos familiares sospechan de las intenciones y/o de la idoneidad de los familiares en los cargos en que se encuentran, generándose por tanto roces e importantes diferencias a la hora dellevar adelante a este tipo de empresas. Esto se puede ver como mucho más problemático en cargos directivos, a nivel de jefaturas, en la medida que esto implica poder sobre otros, lo que conlleva a cuestionamientos acerca de la idoneidad de la gente en determinados cargos.
El interés de este tema nace por importancia que tienen este tipo de empresas en la economía actual[2], emergiendo comouna fuerte posibilidad a los grandes conglomerados a la opción de importar componentes para la producción nacional, apreciándose fuertemente en el sector primario y secundario de la economía, con respecto a la elaboración de repuestos y mantención de maquinarias importadas, los cuales de otro modo significarían una alta inversión para la producción de estos sectores.
Es por esto que larelevancia del tema radicaría mayormente en analizar las relaciones jerárquicas que se desarrollan en este tipo de empresas con importante presencia de actores involucrados familiarmente, con el interés de vislumbrar el organigrama de funcionamiento, pudiendo detectar las problemáticas y fallas en las que se suele caer, de tal manera de analizar el estado de la situación de este tipo de empresas ylas posibles salidas a sus problemas en este ámbito sin tener que llegar a una situación crítica de despidos, malos entendidos o disolución de las mismas. Por ello es que antes de todo interesa evaluar el estado de esta constitución empresarial en la realidad actual, detectando de tal forma las implicancias que conlleva este tipo de constitución empresarial, analizando por tanto sus relacioneslaborales y funcionamiento efectivo para el bien de la empresa, esperando en lo posible decantar en dispositivos de análisis con los que se puedan detectar los conflictos antes de tiempo, y/o encontrar la mejor forma de contenerlo si ya forman parte de su dinámica laboral funcional (puesto que no siempre la presencia de familiares conlleva a malas prácticas laborales[3]).
Pregunta
¿Cuál es...
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