Qci Rrhh

Principals conclusions després de les primeres reunions i que determinen el model de Quadre de Comandament Integral més adequat:
1. Bones tasques realitzades en elsdarrers anys per part de l’equip de Recursos Humans a l’hora de dissenyar i aplicar polítiques de gestió i desenvolupament de RRHH: gestió per competències-gestió deltalent i pla de formació, especialment.
2. Bona integració de les pràctiques i funció de Recursos Humans a l’rganització i ben valorada a nivell general.
3. Necessàriacontinuïtat al treball de disseny de les polítiques i models de RRHH, per tant consolidar un model de Gestió Integrada de RRHH.
4. Treball necessari dins els puntsanteriors, en enfortir les respostes en desenvolupament de competències i especialment en col•lectius concrets.
5. Treball necessari dins els punts anteriors, endescentralitzar la gestió de persones a cada comandament i donar homogeneïtat a aquests sistemes.
6. Demandes diverses d’apropament de RRHH a les àrees de negoci, que es podencomençar a fer de forma experimental però no definitiva, fins tenir consolidats els procediments de RRHH.
7. Demandes de diferents rols de RRHH també d’apropaments alnegoci, com ara coach-intern o consultor intern, però amb lectures semblants al punt anterior.
8. Empresa en procés de canvi, l’entorn econòmic ha afavorit una majororientació cap a resultats i el negoci, acompanyament de RRHH en el procés de canvi i dins les respostes citades.
9. Necessitats diverses en l’àmbit d’organització deltreball: inventari de llocs de treball, aclarir funcions, nou model d’organització de la Direcció tècnica, en les que l’àrea de RRHH tindrà que ajudar a donar resposta.