Qfd y metodologia de tagushi

INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta un trabajo tanto teórico como practico se puede decir, ya que haremos mención de algunas propuestas de cómo se podrían aplicar ciertas herramientas para mejorar la calidad de un negocio de Herrería, ya que a este le hace falta aplicar la mayoría sino es que todas las herramientas de calidad desde unas muy complejas que solo mencionaremos en este trabajode manera teórica como es el QFD y como lo son otras tan sencillas que las indicaremos a manera de propuestas como lo son las 5´s.
La aplicación del JAT en nuestro proyecto consistirá en modificar las condiciones de trabajo actuales a unas más adecuadas, de tal manera que sea más fácil para el operador encontrar los materiales y herramientas necesarias para llevar a cabo de la mejor maneraposible la actividad que se encuentre realizando en un momento dado, además de lo anterior se buscará reducir al mínimo los tiempos de:
* Preparación (compra de materiales y diseño).
* Fabricación.
* Inspección.
* Instalación (según sea el caso).
Al reducir los tiempos anteriores obtendremos como resultado una notable disminución en el tiempo total de producción, por lo que sepodrá proporcionar al cliente un servicio más rápido, con la calidad requerida, con las especificaciones deseadas y a un precio razonable. Con esto lograremos la preferencia de los clientes actuales y potenciales.
Para reducir el tiempo de preparación aplicaremos la “seleccionar”, ¿Cómo?, muy sencillo aplicaremos el concepto anterior pero enfocado a la selección de los mejores y accesibles proveedoresde materiales para la construcción de las ventanas, puertas y barandales. Luego los ordenaremos según la frecuencia con la que se requiera resurtirse de materia prima con dicho proveedor.
Con respecto al segundo tiempo a reducir que sería la fabricación, nos basaremos en las 5`s de la siguiente manera:
* Seiri (clasificación y descarte): como todos sabemos Seiri tiene como objetivo principalayudar a la empresa de librarse de todo lo que no le sirve como lo es el scrap, por lo tanto se busca, separar de manera adecuada los materiales, herramientas u objetos que aun sean útiles para la realización del trabajo de lo que ya no son necesarios y que solo están ocupando un lugar en el taller, que podría ser utilizado de una mejor manera, por ejemplo en el taller de herrería que nosotrostomamos para realizar la propuesta de de aplicación de las herramientas de calidad nos pudimos percatar que cuenta con demasiado scrap que esta inutilizando gran parte del taller, así que propusimos aplicar seiri para elimina esto. En algunas paredes cuenta con pedazos de materiales ya sean polines, laminas, tanques de oxigeno para soldadura, tanques de gas, etc. Algunos de estos materiales ya nosirven por lo que la propuesta es clasificarlos en materiales útiles e inútiles, posteriormente a la clasificación se daría a la tarea de deshacerse de todo lo que se clasificó como basura.
* Seiton (organizar): ¿qué es un lugar sin organización? Cuando no se cuenta con la organización adecuada el lugar de trabajo se vuelve un caos, por eso es importante tener la adecuada distribución de lasherramientas necesarias, de acuerdo a la frecuencia de su uso. Por eso nuestra propuesta para este problema es adecuar un gabinete para las herramientas de acuerdo a su utilidad y a su frecuencia de uso, también decidimos quitar todas las herramientas que no se utilizan de la mesa de trabajo y dejar solo las más necesarias.
* Seiso (limpieza): es sumamente importante contar con un lugar detrabajo limpio más bien como lo es en este caso que se trata de un taller donde contantemente se están desechado sobrantes del material utilizado, es muy importante no solo para causar una buena impresión a los clientes sino también por propia salud y bienestar del trabajador. La propuesta para seiso es simple ya que lo único que necesita es limpiar el lugar de trabajo, se aplicaría en todo el...