Qrm y sus enfasis

El QRM enfatiza en los efectos beneficos que tiene para una empresa disminuir el lead time interno y externo. Lead times mas cortos mantienen calidad, reducen costos y eliminan el aumento dedesperdicios en la organización, asimismo simultáneamente se incrementa la competitividad de la organización en el mercado, pues se garantiza servir a los consumidores mejor y rápidamente. Los marcos dereferencia que provee el QRM favorece el establecer variabilidad de manera estratégica como el ofrecer productos de manufactura de primera mano y no aquellos que son productos de la variabilidaddisfuncional como lo es la remanufactura y el cambio de las fechas deentrega. Por esta razones las compañías prefieren hacer productos en pocas cantidades o variando los volúmenes usando QRM como unaalternativa o complemento de estrategias como LEAN Mnufacturing, Total quality Management six sigma or kaizen.
El QRM se baso en el concepto Time Based In Competition, esta estrategia competitiva enfatiza enel tiempo como mayor factor para crear y mantener una ventaja competitiva sostenible. El concepto de QRM fue desarrollado alrededor de 1980 por Rajan Suri un profesor de ingenierías industrial y desistemas en la Universidad de Wisconsin-Madison
El principal bloque de construcción del QRM es ver la organización que la implementa como celula del QRM.
APLICACIONES EN LA EMPRESA
Los productosque se desarrollan con esta estrategia de estructura de celula de QRM son realizadas a través de la concepción de sistemas dinámicos con el fin de tomar mejores decisiones para reducir el lead time,elQRM identifica que una alta utilización de maquinas, trabajos en grandes lotes son los obstáculos mas grandes que se tienen para reducir los lead time .
Planificacion de los materiales QRMrecomienda simplificar la existencia de los sistemas MRP, pues comunmente se usa términos en la planeacio de materiales y porgramacion de sistemas Material Requirements Planning (MRP), Manufacturing resource...