¿QUIÉN DEFINE REALMENTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA?

¿QUIÉN DEFINE REALMENTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA?
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones ycreencias.
La organización de una compañía es el instrumento por medio del cual se cumplen las aspiraciones de sus miembros. Cada compañía formula planes, se compromete a cumplirlos y, después, lleva a cabo las acciones que tal cumplimiento implica. Ésta es su estrategia. Para desarrollar una organización eficiente, el DG debe tomar en cuenta tanto las aspiraciones que han de alcanzarse como lasestrategias que han de realizarse.
La misión y las metas establecidas para la empresa son las responsabilidades generales y específicas. Los sistemas y las personas proporcionan la información esencial que se utiliza para tomar decisiones.












Cultura organizacional es el conjunto de normas valores compartidos entre los miembros de una organización éste es importante en todo sentidoya que el dependerá mucho la eficiencia tanto en la empresa como en los propios empleados son influidos,
Para un nuevo integrante en integrante en la organización viene con ciertas costumbres adquiridas, pues deberá acoplarse a las nuevas normas y o costumbres de la organización al principio puede ser que el nuevo empleado no llene sus expectativas pero luego se ajusta la comportamiento de laorganización y con todos sus compañeros podríamos decir que se adopta de acuerdo al ambiente que predomine, puesto que algunos miembros no tendrán las mismas aficiones pero al convivir con los demás miembros se van adoptando e incluso llegan a hacerse tan fuertes que se vuelven parte de cada persona de la organización. Es por ejemplo, cuando en una organización se acostumbra que todos los miembrospractiquen algún deporte, y repentinamente a la organización se une una persona que jamás había hecho algo de ejercicio es su vida, pero al interactuar tanto con los demás miembros lo más probable es que con el tiempo también vaya a empezar a realizar algún deporte debido a la influencia de los demás. La cultura ayuda a la empresa a que el empleado se sienta identificado con la empresa, lo cualayudara a que se distinguen de las otras, guía y moldea el comportamiento de los empleados y así generando un mayor compromiso con la organización
En términos sencillos podemos decir que la cultura organizacional es la forma en como la empresa se distingue de, ahora, ¿es importante cómo aparenta una empresa? Afirmamos, y con toda razón, es por eso que los estudios han concluido sietecaracterísticas que van a captar la esencia de la cultura organizacional: Innovación y toma de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía, estabilidad.
La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las características de la cultura de una organización, sin importar su opinión al respecto. Esto es,se trata de un término descriptivo y esto es importante porque nos ayuda a diferenciar el término satisfacción en el trabajo, y clima organizacional.
Ha llegado a ser una tendencia estratégica para las grandes organizaciones que hoy en día manejan muy bien éste término. Empresas como Mc Donald, Coca- Cola, Banco Popular en República Dominicana, etc. Exhiben su cultura en vitrina, ¿por qué?;porque de nada les sirve guardar las buenas costumbres, los detalles en el proceso para un eficiente producto o el trabajo extra para brindar un excelente servicio, en cuatro paredes; ellos necesitan hacernos saber que dan él extra y que por ese extra también cobran.
Está claro que no depende de la empresa o del gerente; sino de los clientes. Y está en una función interna el papel del líder para...