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TEROIRA SHEDULING
































Empresa: Cengage Learnig.
Giro: Editorial de libros impresos y digitales.

Cengage Learnig es una empresa dedicada a la entrega soluciones de aprendizaje altamente personalizadas para los colegios, universidades, profesores, estudiantes, bibliotecas, entidades gubernamentales, empresas y profesionales de todo elmundo. Las soluciones que ofrece son entregadas a través de contenidos especializados, aplicaciones y servicios que fomentan la excelencia académica y el desarrollo profesional, lo cual permite a sus clientes obtener resultados de aprendizaje medibles.


PRODUCTION SCHEDULING THEORY: JUST WHERE IS IT APPLICABLE?
PROTOUGAL, VICTOR; ROBB, DAVID J (2000)

Introducción

La investigación enplanificación de la producción ha utilizando una clasificación de cuatro factores en la planificación: Nivel de planificación, Tiempo de ciclo en la producción, Estrategia de producción y Tipo de producción. Los cuales han demostrado que la teoría de la programación es relevante en algunas configuraciones. Los académicos han sondeado las profundidades de la teoría de la programación encontrandofactores poca semejantes a la realidad, esto a provocado que los investigadores respondan a las demandas de realismo, al permitir que la incertidumbre de los tiempos de procesamiento, cambios de ingeniería, fallo de la máquina y los ajustes dinámicos encontrando deficiencias en la comprensión sobre cómo aplicar la programación de los modelos en la fabricación. Al parecer, la teoría de la programaciónclásica ha contribuido poco a la gestión de las operaciones reales.





La pregunta hecha en la investigación es por qué la brecha entre la teoría y la práctica es tan amplia, la respuesta es que la estructura de los sistemas de planificación redunda en la teoría. Se estudiaron nueve empresas y solo en una se presento un algoritmo que beneficiaria realmente a la planificación. La compañíaopera en un nicho de mercado con pedidos en su mayoría pequeñas, que ofrece una gran variedad de productos, y la aceptación de la mayoría de las órdenes. Planificación de la producción debe hacer frente a la complejidad y lograr niveles satisfactorios de servicio. En la empresa la planificación de la producción requiere una optimización basada en total capacidad de un algoritmo planificación.Portugal y Oliver en 1996 establecen cuatro factores para definir la programación de la producción

-NIVEL DE PLANIFICACIÓN.

Para obtener beneficios, las empresas deben planificar los sistemas, tanto en el funcionamiento y la parte estratégica. Sin embargo es posible que quieran más niveles si los beneficios de un mayor control son mayores que los costos de administración adicionales ypérdida de flexibilidad. El concepto de niveles de planificación está estrechamente relacionado con la estructura de gestión de la división de la organización desde el nivel de empresa, y así sucesivamente hasta llegar a la dirección de los equipos.

-TIPO DE PRODUCCIÓN.

Es importante el tipo de producción: empresa de flujo, la fabricación por lotes, o taller de trabajo. En la gestión de lasoperaciones, el tipo de producción implica relaciones entre diversidad, volumen, y el proceso. Variedad de productos y el volumen son generalmente visto como inversamente proporcionales si la variedad es alta, el volumen es bajo, y viceversa. Esto conduce lógicamente a la utilización de los procesos de trabajo de las empresas para algunos de los tipos, y líneas de flujo para volúmenes altos de algunosproductos. Sin embargo, las fuerzas del mercado y tecnológicos están cambiando los paradigmas tradicionales de fabricación. Mientras que la fabricación por lotes es conceptualmente una empresa de flujo con variedad modesto donde ha sido el coste de configuraciones mitigado por aumento de la productividad, es muy diferente de una empresa de flujo desde un punto de planificación y programación....