Reclutamiento de los recursos humanos

2.2 RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1. Definición de Reclutamiento

Idalberto Chiavenato (Chiavenato,1990:68) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece almercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

2.2. Definición de Selección

Fernando Aras Galicia (Arias, 1994:248) define la selección como el proceso para encontrar el hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado, que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin dehacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de la organización.
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Se inicia con la búsqueda y culmina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Las descripciones depuestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Comprende también el desarrollo y mantenimiento de fuentes de relaciones industriales adecuadas tanto internas como externas de las que podrán ser seleccionados los solicitantes calificados. 
FUENTES DEL RECLUTAMIENTO:
Internas:
* Las ofertasde vacantes.
* Los concursos por puestos.
* La publicación de ofertas de puestos en lugares concurridos.
Externas:
* Avisos
* Bolsas de trabajo
* Recomendaciones de los trabajadores
* Organizaciones profesionales
* Sindicatos

PROCESO DEL RECLUTAMIENTO:
* La identificación de los puestos mediante la planeación de RR.II. tomando en cuenta las necesidades delpuesto a ofrecerse.
* La determinación por medio de evaluaciones y/o revisión de archivos la posibilidad de encontrarse candidatos optimos para el puesto antes de recurrir a las fuentes externas.
* La determinación del medio más adecuado de difusión del puesto en caso de usar medios externos .
* Elaboración del anuncio por el cual se anuncia la oferta del puesto .

2.2.1. Principios de laselección de personal

Es de suma importancia, antes de descubrir el proceso de reclutamiento y selección, enfatizar tres principios fundamentales:
* Colocación.

Es muy común seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta un puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización, por medio del descubrimiento dehabilidades o aptitudes que pueden aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización. 

Así pues, si un candidato no tiene las habilidades necesarias para un determinado puesto, pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras características personales, es necesario descubrir otras habilidades, las cuales puedan ser requeridas en otra parte de laorganización o en otra organización dentro de la misma.

* Orientación.

Tradicionalmente se ha considerado a la organización como un sistema aislado de su medio. Por tanto, si un candidato no era aceptado, simplemente se le rechazaba; pero no hay que olvidar que la organización se encuentra engarzada dentro de un sistema económico, social, cultural, político, etc., y que por ello cumplirá con susobjetivos sociales si ayuda a resolver los problemas del país.

Es necesario considerar la labor del seleccionador ya no como limitada por las fronteras de la organización, sino en un sentido más amplio y teniendo como marco de referencia los problemas de subocupación y desempleo en el país.

Entonces en caso de que no sea posible aceptar a un candidato, es necesario orientarlo; es decir,...